8月11日，公司2017年年中工作会隆重召开。公司领导班子、各部门负责人、各项目经理、书记、经营负责人和财务负责人共计165人参加。
宁阳项目、墨水合综合整治项目、首环高速四分部、蒙华铁路27标项目、遵贵7标项目、汶马高速15标项目就党群工作、BIM技术应用、设计超前策划、物设管理、经营管理、财务管理、施工管理、试验配合比优化、安全管理等基础管理工作和新兴技术领域做了典型汇报发言。
公司14个部室做了部门汇报发言，并对2017年年中工作检查情况进行反馈和通报，分管领导就各自分管工作做了针对性部署。
公司党委书记刘荣泉在部署各项工作时指出：一是各项目领导班子要在盯问题上下功夫，不仅要善于在工作中发现问题，还要善于分析问题产生的原因偏差，及早解决。二是加强班子建设，注重实效班子建设的成果要通过解决问题的能力来衡量和检验。经营业绩总出问题的班子绝不是一个好班子，我们不仅要听其言、观其行还要察其德。三是党风廉政建设要注重标本兼治，在提高认识上下功夫，为公司营造风清气正的良好局面。四是安全是企业发展的永恒问题，要时刻记在心上，从政治高度看待、做好安全管理工作。五是为迎接十九大顺利召开，做好重大舆情、信访的处理，仔细摸排，发现苗头及时汇报解决。
公司总经理赵成升做总结发言。他强调：公司上下要在创新创效、真抓实干上做文章。公司市场开发工作要继续保持强劲势头，各项目在施工生产中要开创性地开展工作，完成区域开发滚动发展的目标。各部门要注重吸取其他公司先进的管理经验和方法，通过部门管控，结合清单管理和标准化理念植入，不断提升运营质量水平，切实提升管理效益和效率。公司上下要敢于在工作中“硬碰硬”，敢于向困难挑战，勇于向管理效率低下说不，真正做到苦干、实干，充分运用好各自的聪明才智，带领广大员工把各项管理工作做扎实，把公司的体量优势转化为经营优势，形成利润点，回馈公司和广大职工。
本次公司年中工作会从议程安排到内容均做了较大调整和改革，更加突出会议实效，从典型示范到部门管理，深度融合了价值创造理念，以盯问题、强治理、补短板为工作目标，结合了公司区域开发理念，部门+清单管理的工作思路，进一步进行思想整合和统一，为下半年各项工作的开展提供了有力的思想保障和支持，为各项工作目标顺利实现奠定了坚实基础。(办公室 王红叶)
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