8月12日，公司二季度经济活动分析会、运营质量分析会及亏损项目整治会在京召开。公司总经理赵成升、党委书记刘荣泉、副总经理李清芾、副总经理孙新海、纪委书记兼工会主席贺鹏、总工程师孙亚刚、总经济师秦文芳、总会计师胡灯中、机关各部门负责人、所属各项目经理、书记、总经济师、总会计师共计169人参加。
会上，经营管理部通报所属各项目运营指标、经营指标、减亏指标。选取指标完成较好的项目和指标完成不好的项目做典型汇报，共同学习优秀项目二次经营和成本管理经验，对指标完成不好的项目边汇报边梳理问题。公司领导班子逐一点评，帮助项目分析问题，解决问题，并明确了解决时限。公司各部门详细分析部门成本，查找费用偏差较大的项目，梳理共性问题，提出下期改善措施。公司总经理赵成升为这些运营质量优胜单位颁发流动红旗。对于指标较差的项目，由经营管理部进行约谈，与项目一起分析原因，制定改善措施，落实改善期限。
公司领导班子总结本次会议中值得学习借鉴的优秀管理经验，并提出了仍需进一步改善的问题。
会议最后，公司总经理赵成升亲自为大家授课，详细讲解一公局近年来提出的重大管理举措，认真梳理公司近年来结合一公局管理思路推出的四项清单、部门成本管理体系、标准化等管理举措。要求广大职工深刻认识，共同努力。特别是项目领导，要把这些管理与思想带回去，齐抓共管，使我们的各项管理真正落地，海威公司越来越好。
本次会议落实了运营质量管理、经济活动分析管理、亏损整治管理中的逐项问题，切实帮助项目解决了问题，收到了预期效果。（经营管理部 鲍丽娜）
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