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3月11日，公司召开2022年“春三早”专项活动总结会。公司党委书记、执行董事尉洪利出席会议并讲话。本次会议由公司安全总监兼副总经理吕海亮主持。
会议上，公司6个部门总结反馈了2022年“春三早”督导检查活动开展情况，对检查出的共性问题、个性问题及下一步工作计划进行汇报。本次会议系统性分析了公司当前生产情况，并针对上半年生产工作进行整体部署。
尉洪利强调，要明确全年产值目标。聚焦“双百一特”战略目标不动摇，将剩余的施工生产任务按照工期节点进行分解，倒排工期，要突出重点，抓住关键节点，在上、下半年各开展一次劳动竞赛活动，营造全公司“赶超比拼、抢先争先”的生产环境，确保项目按时履约。要提升项目盈利能力。精益推进企业治理，围绕提质增效，分级分类明确任务，通过制定清单、责任包保、定点督办等措施，着力改善项目运营质量，精益推进企业治理，筑牢高质量发展根基。要防范化解各类风险。加强风险的前瞻性研究和预判，尤其是市场风险、质量风险、投资风险、安全环保风险，提前制定科学的防控策略，营造和谐稳定的发展环境。
公司领导班子成员、副总师、机关各部门部长主会场参会；各项目相关人员视频参加会议。 （工程管理部（房建管理部） 曹泽鹏）
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公司召开2022年财务资金重点工作部署会
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