3月10日,集团公司城市房建事业部总经济师闫广东带队到公司检查指导“春三早”工作。
检查组一行依据集团公司“开门红、开局稳”总体安全生产要求,结合集团公司年度重点工作安排,采取“听汇报、查资料、交流谈话”等多种形式对公司“春三早”工作落实情况进行了深入仔细地检查,重点对复工复产情况、机械设备验收、“冬三早”回头看、“春三早”活动开展、安全环保教育培训等方面进行督导检查。
反馈会上,闫广东对海威公司近几年紧跟集团公司发展,深化结构改革、优化产品业态、升级发展战略等方面作出的努力表示肯定,并整体回顾检查海威公司所属项目的情况,目前,各项目已制定施工计划,开展了全面的安全教育交底,现场已形成“大干快上”节奏,施工生产驶入“快车道”。
闫广东指出,一是加强施工管理,提升精细化管理水平,科学合理安排工期的同时又要杜绝因盲目抢工期所产生的质量问题。二是擦亮品牌底色,对标行业标杆,借鉴品牌管理经验,打造有市场竞争力的房建品牌,提升企业品牌美誉度。三是培养专业人才,加强团队建设,进一步激发一线职工干事创业激情,释放项目生产经营活力。四是强化风险防控,注重合规经营,提升风险预警能力和处置水平,高质量完成稳增长、优结构、控风险三大任务。
公司党委书记、执行董事尉洪利表示,海威公司将认真落实各项工作安排,加大施工生产督导力度,打造房建领域品牌,进一步压实安全责任,细化安全防范措施,确保全年安全生产形势稳定,实现“开门红、开局稳”的工作目标,为集团公司高质量发展作出新的贡献。 (工程管理部(房建管理部) 曹泽鹏)
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