3月8日，公司召开“高质量发展落实年”启动会暨两级双代会精神宣贯会，对两级双代会精神再学习再提升，对全年生产任务再部署再动员。公司党委书记、执行董事尉洪利，党委副书记、总经理杨永洪出席会议并讲话，总工程师孙亚刚主持会议。
尉洪利聚焦如何认识新中交、新一局，从深刻领会高质量发展的核心要义，深刻把握高质量发展的目标、路径和任务等维度进行深度阐述。他强调，要让高质量发展从理念变成具体的行动举措和发展成果，早日实现“双百一特”，在一公局集团乃至行业内形成领先优势和发展优势，争当单打冠军。一是抓营销合力，提升高质量发展动能。树牢主动营销意识，提升资源整合能力，坚定不移执行“区域+进城+主业”策略。二是抓班子建设，增强高质量发展活力。两级领导班子要聚焦公司改革发展，切实把管好项目、带好队伍、创好品牌当作使命和责任。三是抓生产进度，增强高质量发展后劲。各项目要对年度生产任务进行再梳理再分解，形成责任清单，力争完成120亿产值目标。四是抓运营质量，夯实高质量发展底气。树立以盈利为目标的鲜明导向，以项目为成本中心，建立健全成本管控体系，提升全员经营意识。五是抓风险防控，筑牢高质量发展底线。要把风控工作提升到战略的高度来看待，树牢底线思维，增强风险意识，审慎用权，科学决策，推动企业行稳致远。六是抓党建引领，为高质量发展保驾护航。深入推进“一体化党建”，建强基层组织，创新实践载体，切实以高质量党建引领高质量发展。
杨永洪强调，要把学习宣贯两级会议精神作为重要任务，做强“三大支撑”，打赢“三大攻坚战”，推进“三核五商”和“133”战略在公司落地落实。一是开发目标要“高”，传统主业要挖潜升级，城市业务要做优提级，新兴业务要实现突破，营销体系要持续完善，以现保市要打造品牌，资源整合要系统提升。二是生产节奏要“快”，要快速分解目标任务，快速优化资源配置，快速形成大干高潮。三是治理措施要“实”，要明确方向，量化指标，夯实基础，强化监督，严格考核。四是创新手段要“新”，以管理创新推动改革发展，以科技创新做强技术支撑，以数字创新提升管理效率。五是作风建设要“严”，严树实干作风，严树奋斗作风，严树自律作风。
会上，孙亚刚发布了《海威公司“高质量发展落实年”活动实施方案》，从八大方面22项内容进行部署，要求公司两级组织要结合工作实际，高起点筹划、高标准组织、高质量落实。机关七个部门就两级双代会精神和2022年度重点工作进行宣贯。
会议以现场+视频的形式召开，公司领导班子成员、副总师、各部门正副部长在主会场参会，各项目领导班子及部门负责人、区域营销人员在分会场参会。 （党群工作部 刘继修）
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