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公司召开“高质量发展落实年”启动会暨两级双代会精神宣贯会

公司召开“高质量发展落实年”启动会暨两级双代会精神宣贯会

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  • 发布时间:2022-03-09
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3月8日,公司召开“高质量发展落实年”启动会暨两级双代会精神宣贯会,对两级双代会精神再学习再提升,对全年生产任务再部署再动员。公司党委书记、执行董事尉洪利,党委副书记、总经理杨永洪出席会议并讲话,总工程师孙亚刚主持会议。

尉洪利聚焦如何认识新中交、新一局,从深刻领会高质量发展的核心要义,深刻把握高质量发展的目标、路径和任务等维度进行深度阐述。他强调,要让高质量发展从理念变成具体的行动举措和发展成果,早日实现“双百一特”,在一公局集团乃至行业内形成领先优势和发展优势,争当单打冠军。一是抓营销合力,提升高质量发展动能。树牢主动营销意识,提升资源整合能力,坚定不移执行“区域+进城+主业”策略。二是抓班子建设,增强高质量发展活力。两级领导班子要聚焦公司改革发展,切实把管好项目、带好队伍、创好品牌当作使命和责任。三是抓生产进度,增强高质量发展后劲。各项目要对年度生产任务进行再梳理再分解,形成责任清单,力争完成120亿产值目标。四是抓运营质量,夯实高质量发展底气。树立以盈利为目标的鲜明导向,以项目为成本中心,建立健全成本管控体系,提升全员经营意识。五是抓风险防控,筑牢高质量发展底线。要把风控工作提升到战略的高度来看待,树牢底线思维,增强风险意识,审慎用权,科学决策,推动企业行稳致远。六是抓党建引领,为高质量发展保驾护航。深入推进“一体化党建”,建强基层组织,创新实践载体,切实以高质量党建引领高质量发展。

杨永洪强调,要把学习宣贯两级会议精神作为重要任务,做强“三大支撑”,打赢“三大攻坚战”,推进“三核五商”和“133”战略在公司落地落实。一是开发目标要“高”,传统主业要挖潜升级,城市业务要做优提级,新兴业务要实现突破,营销体系要持续完善,以现保市要打造品牌,资源整合要系统提升。二是生产节奏要“快”,要快速分解目标任务,快速优化资源配置,快速形成大干高潮。三是治理措施要“实”,要明确方向,量化指标,夯实基础,强化监督,严格考核。四是创新手段要“新”,以管理创新推动改革发展,以科技创新做强技术支撑,以数字创新提升管理效率。五是作风建设要“严”,严树实干作风,严树奋斗作风,严树自律作风。

会上,孙亚刚发布了《海威公司“高质量发展落实年”活动实施方案》,从八大方面22项内容进行部署,要求公司两级组织要结合工作实际,高起点筹划、高标准组织、高质量落实。机关七个部门就两级双代会精神和2022年度重点工作进行宣贯。

会议以现场+视频的形式召开,公司领导班子成员、副总师、各部门正副部长在主会场参会,各项目领导班子及部门负责人、区域营销人员在分会场参会。   (党群工作部   刘继修)

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