海威公司党委书记、执行董事 尉洪利
新战略激励人心，新征程催人奋进！中交一公局集团党委全委扩大会、双代会暨2022年工作会议明确了“133”战略，描绘了从“五大突破”到“五个一局”路线图，提出做强“三大支撑”、打赢“三大攻坚战”的重要任务。这是我们高质量发展的任务书，海威公司全体干部员工要积蓄力量再出发，坚持稳中求进总基调，夯实基层基础，建强标准体系，稳步推进公司高质量发展再上新台阶，为做强做优做大“新一局”贡献海威力量。
精准营销，打造高质量发展“增长极”
高质量发展的重要前提就是保持足够的市场份额，实现量的持续积累和质的稳步提升。常言道：兵无常势，水无常形。面对纷繁复杂的市场环境，海威公司要持续不断加大营销工作创新力度，以现汇为先，紧抓国家基础设施建设适度超前投资的红利，强化资源整合和价值共生。坚决树牢主动营销意识，建立全产业链客户资源网，以产业化思路和市场化思维，创新营销模式和商业模式，既关注传统主业，又关注未来增长空间，为企业可持续发展争取更大的市场突破。坚决夯实营销基础，完善海威公司“3+X”营销体系，强化战略穿透管理，细化目标任务和责任考核，打造一支强悍的狼性团队。坚持全局一盘棋，统筹市场经营要素建设，实现市场与现场的良性互动。坚决贯彻市场策略，聚焦“大交通”“大城市”，坚持“区域+进城+主业”经营策略，守好主业主阵地，抢占基建新赛道，向优质市场进军，向科技含量高和附加值高的产品发力，提升差异化发展优势。年初，海威公司在山东、内蒙等地赢得市场开发“开门红”，激励我们向着更高的挑战目标持续奋进。
体系作战，跑出高质量发展“加速度”
2022年海威公司明确了更高的产值目标，要确保年底圆满收官，作业主体、资源配置和决策行为的高效统筹是重要的先决条件。结合财务云上线工作，海威公司将持续夯实基层基础，强化体系治理，以“三大支撑”培育新发展动能，全面提升管理效率。完善组织体系，按照“三定”工作、“四能”改革要求，加强总部建设和人才队伍建设。结合4个集群项目和两个“项目部+工区”大项目管理实施情况，进一步明确管理界面，建立健全管理制度和考核体系。完善管理体系，以“五大体系”为本，以制度体系为纲，明确职责、标准、流程，实现体系的高效运转和无缝衔接，提高资源整合能力，放大资源配置效率，控制好全链条的过程管理成本，提高精益化管理水平。完善风控体系，坚持风险量化、动态管理、事前预防、有效管控的目标，提高错综复杂环境下的风险识别能力，建立全过程的风险负面清单，从严从实抓好各类风险防控，守住发展底线。全力打赢“三大攻坚战”，确保安全“双零”目标。
党建引领，激活高质量发展“动力源”
弘扬伟大建党精神，坚持党的领导，加强党的建设，为落实好高质量发展目标任务聚力铸魂。理论武装更深，深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻“三核五商”战略布局和“133”战略，增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，始终保持对党忠诚、对企忠诚，把党组织关心的重大问题、作出的重大决策、交办的重大任务贯彻落实好。基层党建更实，深入推进“一体化党建”，以党建前期策划为抓手，落实“三化四亮五标六有”建设标准，提高组织的引领力、凝聚力、战斗力。人才队伍更优，结合海威公司“11251”重点人才培养目标，完善“大培训”体系和考评体系，提高公司中层干部的选育标准和帮建力度，建设一支与公司发展规划相契合的结构合理、素质优良的人才队伍。思想文化更浓，聚焦迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线，以召开海威公司第五次党代会为契机，弘扬发展主旋律，筑牢奋进同心圆。政治生态更清，严格落实“两个责任”，坚持抓住“关键少数”以上率下，驰而不息加强作风建设，营造风清气正的发展环境。
唯有踔厉奋发，方能不负时代。海威公司党委将坚定扛起发展责任，将思想和行动统一到“133”战略上来，统一到2022年度工作部署上来，勇做奋斗担当者、追梦前行者，为建设双千亿、高质量、500强的新一局不懈奋斗。
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