为加快推动节后快速复工复产，落实一公局集团复工复产相关要求，公司聚焦一线、贴近基层，强化帮扶、狠抓落实，推动一大批工程项目在踔厉奋发与笃行不怠中展现新作为、再创新佳绩。
广大建设者“虎”力全开，集中精力抓生产，推进重点工程项目建设，目前各项目生产秩序井然，一片忙碌景象，各在建工程稳步推进，全力冲刺“开门红”。
2月13日至15日，公司单日施工产值连续3日超过1500万元，力争“开门红”促“全年红”
部署抢“先” ，召开会议谋划安排
2月8日，公司召开2022年节后复工启动会。会议动员全体职工迅速收心归位，立即进入工作模式，振奋精神鼓足干劲，思考和安排全年重点工作，全力做好节后复工复产工作。
2月9日，公司组织召开在建项目复工复产呼点视频检查会议，对5个重点项目的复工防疫和安全生产情况、春三早筹备情况、人员返工情况、后续施工生产部署情况等方面进行了详细部署、提出了明确要求，着重对项目领导班子、管理人员到岗情况，协作队伍进场情况，项目计划复工时间和计划复产时间进行了详细摸排。
管理重“实”，精准施策自查自纠
复工复产初期，项目提前收集返岗人员“两码一核酸”，完成返岗人员信息登记备案，各项目部由项目经理带队开展了安全大检查，对大型机械设备进行了全面排查和保养，对现场危大工程施工进行了检查和验收，开展了全面的安全教育交底和班前喊话活动，重点对现场临时用电、边坡防护、隧道施工、消防安全等排查安全隐患，确保项目复工复产工作稳步推进。
检查重“效”，开展检查狠抓落实
为确保2022年生产工作开好头、起好步，根据一公局集团相关要求，由公司领导带队组织3个督导组深入到21个项目开展督导检查工作，查人员、查设备、查队伍、查开工点、查重点区域、查计划落实，以“小而精”的督导模式做好服务支撑工作，帮助项目解决施工管理中的问题，抢抓有利施工季节，尽早形成施工高潮，各在建项目根据“春三早”活动要求，细化部署，节后陆续恢复施工，以实干担当开新局 。
施工抓“快” ，加快进度全面大干
春节期间，公司多个项目“不打烊”，建设者们坚守岗位，卯足干劲推动工程建设。沾临三标项目4个作业班组、60余名员工就地过年，紧锣密鼓地进行作业，制定详细的春节期间施工组织安排，每天对项目施工点进行隐患排查、机械检查。春节期间，沾临三标共完成桩基6根、钢桁梁安装155吨、施工产值750余万元。春节刚过，各项目有序推动复工复产，广大建设者及时返岗，全身心投入工程建设中来。2月10日当天沾临三标产值已突破100万，施工现场已开启大干局面。
复工复产以来，公司持续做好履约工作，临沂安置房项目收到业主单位的表扬信，信中写道，在2022年新春复工期间，面临疫情防控的严峻形势，响应集团“开门红、开局稳、全年红”的目标，高效运作、统筹推进疫情防控和施工生产，快速组织人员进场，防疫和生产两不耽误，多区多点复工，第一时间形成了大干快上的良好局面，高度体现了一公局集团“自强奋进，永争第一”的企业精神，设者们用实力诠释“品质”担当。 （工程管理部（房建管理部） 曹泽鹏）
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