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2月17日，墨水河项目组织开展2018年度工作总结暨2019年度工作计划交流会，会议由项目总工程师彭楠楠主持，项目全体职工参加了此次会议。
本次会议分为部门总结和个人总结两个部分，首先由各部门负责人通过2018年主要工作及开展情况、部门管理经验总结、对项目管理的建议、对“全要素、全过程”管理的理解与执行以及2019年的工作思路五个方面进行了总结汇报；部门汇报结束后，每位职工也均结合2018年度工作中的得失做出了个人总结。各部门及职工汇报期间，各分管领导也分别对其总结内容予以评价和指导，同时提出了新的工作要求和指导意见。
本次交流会项目要求职工均以PPT演讲的形式进行汇报总结，并由领导班子、各部门负责人和工区主任组成评选小组，对每位职工的汇报情况予以打分，进行评比。这种形式不仅增强了职工的PPT制作水平，演讲水平、语言表述能力等方面也得到了锻炼和提高。
作为年后复工开展的第一项工作，通过大家对2018年的工作总结与分享，使职工汲取以往的经验教训，在2019年的个人工作中能够合理计划部署工作内容，加强部门间的联动配合。（墨水河项目 田洋）
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