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淮安项目召开2018年个人总结汇报专题会

淮安项目召开2018年个人总结汇报专题会

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  • 发布时间:2019-01-21
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为全面培养项目职工善于总结、敢于争先、勤于沟通的综合能力素质,1月16日-18日,淮安项目召开2018年个人总结汇报专题会,项目总工符银昌主持会议,全体职工参加。

专题会上,项目全员通过演讲方式,就项目2018年工作开展情况、现阶段工作中存在的问题分析、2019年工作计划和对项目管理的建议等四个方面展开汇报。汇报结束后,项目经理邓先军对各部门2018年的工作完成情况给予了充分肯定,并结合项目实际,针对各部门工作现阶段存在的不足和2019年的工作计划提出了四点要求:一是要积极探索、释放产能,思考如何在项目现有人员模式下做好各项管理工作,探索总结能够在公司推广应用的PPP项目管理模式;二是要加强班组标准化管理,高度重视首件工程,严格落实公司首件工程认可制度,杜绝无标准、无章法随意施工;三是要理清安全管理思路,变被动为主动,重点抓人员管理,切实落实安全绩效考核,通过团队打造和文化引领,营造“人人懂安全,人人管安全”的良好氛围,坚持安全红线绝不动摇;四是要加强试验管理业务能力的提升和总结,加快取证速度,培养发现问题、反馈问题、解决问题的能力,为项目成本管控的实现提供助力。

通过本次工作总结汇报专题会,进一步营造了项目浓厚的学习氛围,全面提升了项目员工的综合素质和专业素养,在今后的工作中,项目将继续以公司“尊重人才、聚焦人才、培养人才、发展人才”的人才理念为引领,开拓新领域、培养新干部、锻炼新员工,将人才培养工作落到实处,全面打造以转型创新人才、技术管理人才、有经验的实操人才为主的优秀团队。(淮安项目 乔天飞)

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