1月19日,2018年部门工作总结汇报会,项目书记李清涛主持会议,全体职工参加。
首先,各部门及各工区负责人分别就2018年部门工作完成情况、存在的问题及解决措施和2019年工作计划三个方面内容进行了详细汇报。随后,项目领导班子对本次汇报进行点评,同时强调,临近放假,各工区一定要提前安排好各项工作,针对存在的问题一定要检查整改落实到位,把工作做实、做细、做优。最后,李清涛做总结发言,主要有以下四个方面:一是要细化2019年工作计划,务必做到有具体的时间结点,以便量化和考核;二是在今后的工作中,要加强沟通和交流,强化协同,上下齐心,形成合力,高度配合,保障项目各项工作高效、有序完成;三是要不断学习公司“全要素全过程”管理理念,将理念融入到实际工作中;四是要继续加强学习《强化联动、高效协同、深入实践》和《基于项目管理核心,继续深化公司管理体系建设》精神内容,转变工作方向和思路,紧跟公司发展改革步伐,为公司高质量发展贡献力量。
本次总结汇报会的召开,使各部门充分认识到当前工作存在的不足和改进方向,大家纷纷表示,在今后的工作中,将继续加强学习,完善工作计划,加强目标体系建设,强化联动,高效协同,推动项目各项生产经营管理工作的顺利开展。(宁阳项目 刘思良)
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