1月19日，2018年部门工作总结汇报会，项目书记李清涛主持会议，全体职工参加。
首先，各部门及各工区负责人分别就2018年部门工作完成情况、存在的问题及解决措施和2019年工作计划三个方面内容进行了详细汇报。随后，项目领导班子对本次汇报进行点评，同时强调，临近放假，各工区一定要提前安排好各项工作，针对存在的问题一定要检查整改落实到位，把工作做实、做细、做优。最后，李清涛做总结发言，主要有以下四个方面：一是要细化2019年工作计划，务必做到有具体的时间结点，以便量化和考核；二是在今后的工作中，要加强沟通和交流，强化协同，上下齐心，形成合力，高度配合，保障项目各项工作高效、有序完成；三是要不断学习公司“全要素全过程”管理理念，将理念融入到实际工作中；四是要继续加强学习《强化联动、高效协同、深入实践》和《基于项目管理核心，继续深化公司管理体系建设》精神内容，转变工作方向和思路，紧跟公司发展改革步伐，为公司高质量发展贡献力量。
本次总结汇报会的召开，使各部门充分认识到当前工作存在的不足和改进方向，大家纷纷表示，在今后的工作中，将继续加强学习，完善工作计划，加强目标体系建设，强化联动，高效协同，推动项目各项生产经营管理工作的顺利开展。（宁阳项目 刘思良）
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