为深入推进“334”工程建设，提升质量管理标准化与精益化水平。7月18日，公司在沈康四标召开2019年“质量提升”活动启动会。公司党委书记、执行董事刘继先，总工程师孙亚刚，副总经理黄金梅，机关各部门负责人，34个项目的领导班子等共计80余人现场参会，200余人视频参会。
会上，公司技术质量部部长皇甫海军宣读了《关于开展“质量提升”活动的通知》，通报了公司上半年各项目工程质量检查情况，简要介绍了活动开展的三个阶段与六项重点提升领域。此外，会议明确了以目标计划为引领，以八个手册为抓手，以标准化为支撑，以协同有序、运转高效的组织体系为保障，以变革创新为驱动的指导思想。
随后，五个典型项目围绕质量体系建设情况，项目基础技术质量管理工作开展情况，项目管控重点、亮点和创新点，工序工艺流程标准化等质量活动效果，项目管控过程中存在的问题等方面进行发言汇报。机关相关部门围绕施工和试验检测方面讲述了公司目前的现状及今后施工中的注意事项。技术质量部着重对项目存在的问题和下一步管控的具体措施展开了阐述，并明确了下半年质量管理工作重点。
孙亚刚指出：各项目要高度重视，全面部署质量管理提升工作。项目总工应对工程质量负有技术责任，并对方案的先进性、经济性负责。项目副经理应对质量负有直接领导责任，并对方案的执行负责。质量是管理底线，要充分认识质量管理的重要性和一贯性。
最后，刘继先作总结讲话，他表示：“质量提升”活动是公司的一项重点工作，持续提升品质是公司赖以生存和发展的根本，是公司铸造品牌、持续健康发展的基石。他对今后的工作提出以下要求：一是机关和项目要重新梳理质量体系、组织架构和人员职责，严格落实质量管理制度，强化质量管理流程化和可追溯性。二是各项目在施工中要严格执行“首件工程制”，通过首件施工，定制度、定流程、定标准，首件通过评审后方可全面的施工。三是质检资料必须按照标准及时、准确的编写。方案和技术交底要认真，落到实处。四是工的工艺、工法、新材料等方面创新管理模式，并建章立制，全面建立公司质量管理长效机制。五是参与项目“质量提升”活动，做好人才梯队建设，培养一批优秀的项目管理人员。
扫二维码用手机看
留言咨询
北京总部：
通讯地址：北京市通州区徐辛庄镇中交一公局海威工程建设有限公司
电子邮箱：hwgs@cfhec.com
邮编：101119
联系电话：010 - 89541035
传真：010 - 89563278
关注我们
公众号二维码
中交一公局集团
Copyright◎2006- 2015中交一公局海威工程建设有限公司 京ICP备10018037号-3 京公网安备 11011202001927号 企邮登录 OA登录