为深入推进“提能增效”主题年活动开展，确保公司标准化管理取得实效。7月17至18日，公司八大手册现场推进会暨品牌项目阶段性验收会在沈康四标顺利召开。公司党委书记、执行董事刘继先，党委副书记、常务副总经理尉洪利及领导班子成员，机关各部门负责人，各项目相关负责人等共计80余人现场参会。
7月17日，在首次会上，尉洪利简要介绍了公司在东北片区的一些代表性工程，全面深刻地分析了公司在标准化执行与八个手册推进方面做出的努力和取得的成果，以及今后面临的艰巨性、迫切性、长期性任务。他号召广大干部职工树立品牌意识，以品牌项目为抓手，对标学习先进理念和经验，解放思想，互学共进，全面提升项目管理水平，为推动公司提能增效，品质提升和品牌项目建设加油提速。
随后，盐城项目、汶马高速15标、成都一环路项目、嘉兴项目、沈康四标分别围绕项目概况、品牌项目工作开展情况、项目工作开展过程中存在的问题及改进措施和品牌项目发展相关建议四个方面阐述汇报。岚罗项目、新台项目、沈康四标围绕项目概况、梁厂建设思路、梁厂建设过程中发现的问题及改进措施和梁厂建设的相关建议四个方面进行了梁厂专题汇报。
7月17日下午，观摩团人员来到沈康四标梁板预制厂、钢筋集中加工厂、“三基四化”综合展示区、路基标准化施工现场、项目经理部进行观摩，详细听取解说员对项目观摩区域的总体施工管理情况介绍，以及项目安全防护、质量控制、文明绿色施工、物资设备管理和新工艺、新材料应用等情况，重点听取了项目在施工过程中八个手册的运用落实情况。“工程任务量大，开工时间晚，施工难度大，管理要求高，还要把工期追赶回来，踩上业主要求的节点......”观摩人员边听边看，相互交流、分享观摩感受，纷纷为项目团队在施工中所展现的“自强奋进 永争第一”的企业精神点赞。
现场参观结束后，刘继先以《推行公司系统管理，助推公司持续健康发展》为题，围绕如何打造品牌展开系统讲解。他表示：公司经过近几年的发展，企业文化在不断厚植、内控管理渐成体系，但仍需在熟知集团公司发展战略与公司管理思路的基础上，持续强化操作执行能力，推行项目全要素全过程管理，布局有效的营销“网络”，打造科学管理平台。公司已经进入新三年的发展规划，希望全体职工以饱满的热情去迎接新挑战，将力量汇聚到推行以施工计划、成本计划为主线的目标计划工作责任清单管理等重点工作上来。
与会人员划分为五组，就“如何科学高效地组织梁厂施工”“如何科学的进行路基施工”“如何实现班组作业规范化、制度化、精细化”“八大手册如何在项目更好的落地执行”等议题展开了激烈的讨论，并分别对讨论结果进行了总结汇报，将总结成果作为日后工作的指引。
最后，刘继先对本次会议进行了总结发言，他指出：本次会议旨在总结公司上半年八大手册实施情况以及品牌项目建设情况，分析问题，交流经验，安排部署下半年重点任务。他围绕公司上半年生产经营情况、上半年市场开发情况、目前公司体系建设情况、上半年公司存在的问题进行了讲解，并部署了公司下半年重点工作：一是项目要守住既有成果，将传统产品做成品牌，巩固优势，继续开拓新兴领域，加速新区域、新市场的开发。要在突破投资业务上多下功夫，时刻关注宏观政策动态，瞄准投资方向。二是项目要严格落地实施“334”工程建设和“双18指标”，结合公司以成本为主线的内控需要，分解细化并不断推进落实，建立指标库，通过对标分析，查找短板，全面提升指标的“指向性”作用。三是全员要有敢于创新、勇于创新、善于创新的意识，总结两级优秀管理经验和成果，为公司可持续发展沉淀一批可借鉴、可转化、可应用的宝贵资源。依托管理创新成果的总结与沉淀，助力公司品牌打造。四是项目要深挖资源，发挥专家优势，利用好协会平台，发挥专业化协作队伍的优势。
与会人员纷纷表示，通过此次观摩会，学习到了很多好的经验和做法，对于改进质量和安全管理工作非常有帮助，且增强了大家的责任感和紧迫感，有助于提升项目管理水平，受益匪浅。
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