为进一步贯彻落实集团公司思想解放大讨论暨对标学习活动，4月22日，公司领导班子组织思想解放大讨论，党委书记、执行董事刘继先主持讨论会，领导班子成员参加讨论。
结合集团公司新形势新任务新特性和海威公司新三年发展规划，领导班子成员坚持盯问题、强治理、补短板的原则，以“五大体系”和目标计划体系为引领，围绕市场布局、产品结构、项目管理、班子建设、人才结构等方面展开深入探讨。讨论会上，领导班子成员开门见山，直言不讳，不回避问题，不掩盖矛盾，把海威公司放在集团公司、建筑行业的大局中对标对表，从有利于公司发展、有利于管理提升、有利于员工成长的角度出发，从思想意识、工作作风、能力素质方面寻找存在的问题和原因，从提升思维理念、激发发展动能、夯实基层基础三个维度寻求路径，解决好公司现阶段的系列问题，提前谋划与公司转型升级、结构调整相匹配的战略规划。
公司常务副总经理、党委副书记尉洪利在发言中强调：加强领导班子建设,讲担当重担当，发挥表率作用；完善营销体系，建立健全配套制度，细化营销网络；系统开展“334”工程，回归管理本源，全面夯实管理；坚持问题导向，强化机关职能，做好监督和帮扶工作；加强团队文化建设，做好人文关怀，激发职工积极向上的精神状态。
讨论会持续五个小时，刘继先在总结讲话中谈到：第一、思想解放大讨论是有效的工具和手段，在班子层面达到了统一思想、凝聚共识的目的，要定期开展，常谈常新，在改革重组后时代保障企业沿着正确的道路前进。第二、班子作为“关键少数”，要牢固树立“四个意识”，坚定“功成不必在我，功成必定有我”的信念，俯下身子真抓实干，积极传递正能量，与企业真正成为命运共同体。第三、“提能增效”是核心，“334”工程是抓手，班子成员要有一抓到底的韧劲，带领分管部门和分管片区有效落实集团公司和公司的发展理念、制度体系、管控模式和重点工作。第四、从思维理念、管理水平、个人能力方面持续向一流对标，向一流看齐，边学、边改、边落实、边提升，将“品”文化落实到思想上行动上作风上。
目前，公司两级领导班子及机关各部门思想解放大讨论正在火热进行，以大讨论促进思想大解放、作风大改进、效率大提升，以新的精神状态、担当作为、落地举措，推动公司高质量发展，助力集团公司实现“双千亿、500强”的奋斗目标。
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