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为确保各项制度执行落到实处，提高工作效率和管理水平，12月22日，淮安348省道项目开展督办工作管理办法宣贯会，项目副书记齐松泉主持，项目全体职工参加。
会上，综合办主任围绕督办的组织体系和职责分工、督办的原则、工作内容、工作时限要求、工作程序、督办的形式等内容展开讲解，提出将督办工作列入本部门重要工作职责，对紧急事项跟踪督办，重要事项重点督办,一般事项定期督办。
随后结合项目工作实际，齐松泉对项目全体职工提出三点要求，一是各部门同事要密切协作，保障各项决策和工作部署得到有效的落实，形成事事有安排、件件有落实的闭环管理思维和良好工作格局；二是要加强制度学习，将公司的各项制度要内化于心、外化于行，不断提高自身综合素质、工作效率和工作质量，扎实有效推进各项工作；三是盯问题、强治理、补短板，进一步提高政治站位，为公司“双百亿”目标的实现汇聚职工力量，通过提高工作效率和管理能力实现提能增效。
通过此次学习，项目全体员工对督办工作管理办法重要性的认识得到了提升，对加强项目督办工作建设起到了积极的推动作用。
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