为进一步夯实项目管理基础，将“三点合一”建设工作扎实推进，形成长效机制，助推企业高质量发展，12月29日，汶马项目开展了“三点合一”建设工作综合大排查。
活动中，项目“三点合一”检查小组在项目书记杨壮带队下， 对项目物资采购、设备租赁、资金支付等重点敏感领域的关键环节工作流程，办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费等计划及控制措施情况，设备及周转材料管理，协作队伍廉洁合同签订等情况进行了综合排查，对关键部门的制度修订、工作流程完善、内部监督等“三点合一”建设工作综合防治保障措施中存在的不足给予指导，并明确了责任、目标和考核机制。杨壮强调，项目要建立“三点合一”建设工作长效机制，结合过程中好的经验做法，加强总结归纳，及时修订相关制度，强化制度建设，真正形成一批切实管用的制度性成果，并以目标（成本）计划体系为依托，提前做好下一年度工作计划，加强项目亏损点整治，加大成本管控力度，使项目“三点合一”建设工作再上一个台阶，将项目“三点合一”建设工作做实做细，将其作为把握权利、把控风险、扭亏治理重要的手段，努力推动全面从严治党向纵深发展，切实为公司提能增效做贡献。
活动总结会上，项目经理郝建财再次提出把好“三关”工作要求：一是把好风险查找关，以岗位为点，查找岗位廉政风险；二是把好制度建设关，将立足于防范在前，预防为主，努力建设预防风险的长效机制；三是 把好监督制约关，建立廉政预警和动态监督的风险防控机制，将制度执行，融于运行的流程控制和实时监督中。
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