认真落实中交集团工作部署，大力弘扬创新精神，树立依靠科技驱动企业发展理念。
推行钉钉智能化办公、自主开发简道云施工数据智能统计分析、应用“四新”技术提能增效，是沾临三标项目以“标准化体系”为引领，以“十大手册”为抓手，提升项目管理质量和水平的生动实践，也是沾临三标项目坚持科技创新，以信息化技术完善治理体系和治理能力的生动缩影。
聚焦管理创新，提升工作质效
沾临三标项目深入开展“项目管理质量提升年”活动，推进工作流程“瘦身”，在完善管理体系、优化管理手段、丰富管理工具等方面进行积极有效的尝试。项目借助“钉钉”智能办公系统，梳理完善各项管理流程，打造全方位的信息化综合管理平台，将工作清单、请销假申请、物料领用、考勤打卡、印章申请等大部分工作迁移至线上操作，极大的简化了工作流程，节约了工作时间。
项目借助线上系统，可以随时查看各部门、各岗位人员月度工作任务、日工作计划执行落实情况，也是落实责任任务清单管理的有力举措，为绩效考核、评先评优提供依据。可视化的管理数据，也有利于项目职工查缺补漏，进行横向纵向对比，在对标对表中整理管理方面的问题清单，将管理问题分解细化，具体问题具体分析，并采取针对性的解决措施，实行销号闭环管理，极大的提升工作质效，确保“项目管理质量提升年”各项工作顺利有序开展。
聚焦科技创新，提升管理质量
沾临三标项目线路长、工点多、工序繁琐导致基础数据量极大，统计工作占用了大量人力资源。为更好的运用科技手段助力工程建设，将职工从量大且高度重复的工作中抽身出来，项目从自身实际出发，坚持问题导向和发展导向，高度重视信息化平台打造，根据目标计划体系，以价值创造为导向，以成本管控为核心，利用简道云强大的数据存储、调用、分析、处理功能，开发智能分析系统——简术V1.0，实现前后场及各部门所有工作台账、报表的联动性，保证数据统计的实时性、可视化。
简术V1.0开发成功后可将之前的产值数据由人工统计变成系统自动汇总，提升数据统计的实时性和精确性，在材料节超、物资量差等方面也有极大的实用价值，极大节省经营部、物设部等在基础数据统计方面所耗费的人力物力资源，优化基础管理工作，提升项目管理质量。目前，项目正在试运行和完善简术V1.0，以期不久的将来在质量管理、安全环保、绩效管理、党群工作等方面发挥更大的作用。
聚焦技术创新，提升创效水平
为提升工程建设的科技含量，实现创新发展，打造沾临三标项目技术亮点，项目坚持市场需求导向，以创造效益为目标，切实提升创新能力。由项目联合业主单位合作完成的《一种自固式泥浆池简易钢板围护结构》在全国公路“微创新”大赛中斩获银奖，也是项目聚焦技术创新，提升创效水平的有益尝试。自固式简易泥浆池钢板围护消耗材料和能源相对较少，对环境影响相对较轻，在国家经济结构转型期，对节能、减排有重要意义，具有极大的经济效益和社会效益。
科技提升项目管理，创新引领项目建设。沾临三标项目将继续探索管理创新、科技创新、技术创新的新方法，围绕业务建设抓能力提升，围绕项目质效抓现场管控，以亏损整治、八清、三项活动、三项机制为工作载体，进一步强化体系建设，服务企业发展，助力提能增效，奋力实现“人才、品牌、管理提升+技术创新、效益”目标，全面完成“项目管理质量提升年”各项工作任务，争创示范工程、优质工程、精品工程，为公司在山东区域的滚动发展贡献沾临力量。（沾临三标 王伟）
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