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公司召开数字化研讨会

公司召开数字化研讨会

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  • 发布时间:2021-10-19
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【概要描述】为贯彻落实中交集团与一公局集团数字化转型的相关要求,结合行业发展需要,做好公司数字化转型与建设工作,为公司战略规划落地提供信息化支撑与保障。10月18日,公司在山东沾临三标召开数字化研讨会。公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利出席会议并讲话,会议由公司总工程师孙亚刚主持。

公司召开数字化研讨会

【概要描述】为贯彻落实中交集团与一公局集团数字化转型的相关要求,结合行业发展需要,做好公司数字化转型与建设工作,为公司战略规划落地提供信息化支撑与保障。10月18日,公司在山东沾临三标召开数字化研讨会。公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利出席会议并讲话,会议由公司总工程师孙亚刚主持。

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  为贯彻落实中交集团与一公局集团数字化转型的相关要求,结合行业发展需要,做好公司数字化转型与建设工作,为公司战略规划落地提供信息化支撑与保障。10月18日,公司在山东沾临三标召开数字化研讨会。公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利出席会议并讲话,会议由公司总工程师孙亚刚主持。

  会上,公司企业发展部对公司数字化工作在“十三五”期间取得的成绩及“十四五”期间的数字化发展规划进行汇报,工程管理部、技术质量部、经营管理部、物资设备部及安全环保监督部就上级单位对本部门的数字化工作要求、信息系统应用情况及业信融合发展规划进行了汇报。沾临三标、济潍四标对“钉钉”系统使用情况进行展示,与会人员就如何统一数据标准、如何做好业信融合等四个议题进行研讨。

  刘继先指出,要站在战略的角度深刻认识信息化,认识到信息化革命引领时代发展,信息化是超速发展的支撑,是创新创效的抓手。要明确公司信息化发展方向,做好前瞻性谋划、战略性布局,统筹部署,整体推进,为全力打造具有现代典型特征的公司助力赋能。要按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路推进信息化建设工作。要强化以“线上”为主的管理模式变革,加快数字化转型速度,提升信息化建设水平和应用能力,切实利用信息化推进集团公司治理体系和治理能力建设。

  尉洪利要求,公司全员要高度重视信息化在公司转型发展中的重要作用,转变思想认识,提高站位,建好总部和项目两个窗口,打通数据壁垒,让数据多跑路。要把握好总体思路,把握好方法节奏,把握好工作协同,聚焦治理体系和治理能力现代化,全面升级管理信息化、生产经营信息化,坚决运用信息化助推企业高质量发展。

  “十四五”期间,公司将继续跟进一公局集团“十四五”数字化发展规划要求,以用信息化手段为员工减负为宗旨,以促进业信深度融合为方向,以用信息化手段提高工作效率为目标,统筹规划公司信息化发展布局,加强信息系统建设,推动公司信息化转型进程。

  公司其他领导班子成员、相关部门负责人、部分项目经理共计26人参会。(企业发展部 刘逸轩)

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