2月25日至26日，公司总经理尉洪利带队到沾临三标开展两级“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查。
首次会上，督导组听取了项目经理对2021年工作部署情况、疫情防控、“春三早”落实情况、复工复产安排等方面的详细汇报。
督导组深入项目施工现场，重点查看了项目博兴北互通、小清河特大桥等控制性工程，对项目整体复工进展情况、本年施工进度计划、节点目标以及重点、难点工程施工方案执行情况进行查看，对人材机的到位情况、施工现场文明施工、安全防护、协作队伍安全教育、重大危险源识别等方面进行了严格检查，并对内业资料进行了详细检查。
尉洪利强调，要优化资源配置，合理安排施工计划，打好开局复工战，抓关键线路，抓关键节点，做到工序紧前不紧后，尽快掀起施工高潮，为完成年度产值目标奠定坚实基础。春节后人员心理放松，极易造成安全隐患，要动员组织全体职工迅速收心归位，充分做好安全培训和交底工作，高度重视安全环保工作，提高安全管理意识，进场人员要100%进行安全环保教育，做好协作队伍班前教育培训，细化和落实各项安全环保措施，守住安全红线，确保本质安全。要牢固把握成本控制理念，开源节流，培养全员成本控制意识，提升运营质量，提高项目生产效益，加强施工精细化管理，以现场赢市场，用品牌拓市场。
在宣贯学习专题会议上，督导组成员结合公司和项目工作开展情况，带领职工认真解读两级“双代会”精神，学习会议领导讲话和报告，宣讲了一公局集团工作报告中重点强调的2021年具体要抓好的工作，以及公司“1155”发展路径、2021年要具体抓好的13个方面工作等内容。要求项目对“双代会”部署的各项工作任务进行细化分解，制定切实可行的整体目标和工作计划，深刻领会会议精神实质，充分发挥战略引领作用，并对施工生产任务、项目指标管理等工作提出要求，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。（沾临三标 王伟）
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