4月26日，在“大讨论”活动的背景下，办公室作为活动牵头部门，一手抓活动推进、一手抓活动实践，要走在活动的前列，为其他部室探索不同的道路。要围绕办公室“参谋、助手、协调、服务、保障”五大作用，结合公司办公室年度重点工作、基础工作，引导基层员工转变思想认识，凝聚思想共识，助推公司年度策略在基层落地。
主任谢尧谈：按照集团公司文件部署，全公司上下扎实开展思想解放大讨论活动，坚持以改促学，强化对标找差；以“对标一流，学习先进”为主题，坚持问题导向，结合实际，寻兄弟单位对标找差，推动对标工作再深入、实践再创新、工作再抓实。以督促学，推动督办强落实；结合督办工作相关要求，做到紧急事项跟踪督办、重要事项重点督办、一般事项定期督办，同时有效推动目标计划体系落地。以实促学，推进制度再建设进程；结合制度再建设实施方案，再次梳理部门制度、细化部门工作，达到对本岗位制度“精通”，协同事项制度“熟知”的目的。
以“大讨论活动”为引领，副主任李月丹谈做好项目办公室工作必不可少的几大要点：
一是要正确认识办公室工作的重要性，转换角色。要从过去的被动服从向主动工作转换；从“下手”向助手转变；从传达向服务转变。
二是要加强和改进基础工作，提高效率。不论办公室职能如何变化，基础管理仍是办公室的重点，只有把基础做实、做细、做透，才能更好的适应工作需求，才能在工作思路、工作方法和管理理念方面进行创新，并将“创新”和“实际”有效结合。
三是要深入了解项目全局，强化督促落实。首先对领导交办的工作要准确领会意图，迅速办结反馈，尤其是一些应急性任务；其次要准确把握了解项目的重点，关注施工进展动态、该催办的催办，该督查的督查，充分发挥办公室参谋、助手和综合督促协调的作用。
四是要注重工作协调，有效形成合力。做好内部协调和外部沟通，是做好办公室工作的一项重要基础工作。
五是要提高综合素质，发挥作用。首先，要有坚定的政治素质；其次，要有过硬的业务素质。办公室工作内容多，责任重，节奏快，要求高，要求工作人员不仅要有本事、能干事、会干事，最重要的还是要能干成事。
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