1月18日，公司召开2019年安全生产工作会，公司总经理刘继先，党委副书记、纪委书记、工会主席孙新海，副总工程师傅晓东以及各部门部长参加，多项目视频参加。
会上，公司重点关注的宿迁项目、淮安348项目、盐城项目等11个项目对项目冬季施工安排、2019年工作计划、队伍合作情况及其他工作内容四个方面进行了汇报，公司领导及相关部门负责人做出点评。
孙新海对召开本次安全生产工作会议的目的进行宣贯和解读，并对各项目下一步工作提出几点要求：一是紧密结合“冬三早”和“春三早”工作要求，做好2019年生产工作安排，重视安全监督管理工作。二是根据项目实际情况，紧抓关键线路、关键节点和关键工序，认真梳理，合理制定计划，落实有效措施。三是把控进度制胜原则，做到“七抓七重”、“四保两率先”、“三快四到位”，认真落实八个手册，打造海威品牌。
最后，刘继先进行总结发言，明确2019年公司重点工作推进事项：一、项目要以以八个手册为抓手，推行“全要素全过程”管理、目标计划体系管理，保证以生产为引领的“13358”运营质量管控体系在项目落地。二、深入解读目标计划体系，结合项目实际情况，细化分解，实施宣贯宣讲、对标评比、落实验收的八个手册落地措施。三、进一步明确产能释放，提升队伍管理、区域项目管理，公司项目两级制定环保措施，保障项目施工，降低施工成本。
此次会议对项目节前安全生产工作提出了更高要求，保证“冬三早”的相关要求在项目落地执行，为公司2019年施工生产奠定基础。（施工管理部 张富达）
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