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9月13-14日，公司总经理刘继先到卢氏项目、宿迁项目调研指导工作，公司副总工程师傅晓东陪同。
刘继先总经理一行深入卢氏项目了解情况，听取项目经理就项目整体概况、经营管理模式、前期准备工作及下一步工作计划安排的汇报。刘总就卢氏项目加强管理提出三点要求：一是后期管理要尽量避免管理层漏洞并做好相关预案，提早制定相应的补救措施。二是队伍选择和管理方面，要严格执行局及公司的相关制度要求。三是按照前期策划的相关内容，细化项目的整体计划安排，合理配置资源。
刘继先总经理重点了解了宿迁项目工区划分、队伍选择、前期策划的执行等情况，并对下一步工作的开展提出四点要求：一是项目在前期要加强和业主方面的沟通，明确业主方面的工作流程。二是各项工作的开展必须严格按照公司标准化建设执行。三是加强对行业内先进施工单位优秀管理方法的学习应用，积极献计献策。四是要用心施工，做精品工程。
卢氏项目、宿迁项目职工表示，项目全体职工凝心聚力，高标准、严要求，积极完成施工任务，努力把项目做优做强，将项目打造成优质品牌工程，为公司的发展贡献微薄之力。（王玉娟、武静、王叶娟）
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一公局副总经理任利民到公司进行信息化调研
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