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公司组织召开双代会暨2021年工作会议

公司组织召开双代会暨2021年工作会议

  • 分类:公司要闻
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  • 发布时间:2021-01-25
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【概要描述】1月22日至23日,海威公司第六届二次职代会、工代会暨2021年工作会在职工之家召开。会议总结回顾“十三五”和2020年工作,结合企业发展实际,部署“十四五”规划及2021年工作任务。中交一公局集团党委书记、董事长都业洲,总经理卢静远程出席会议并集中点评,海威公司党委书记、执行董事刘继先作会议讲话,总经理尉洪利作工作报告。

公司组织召开双代会暨2021年工作会议

【概要描述】1月22日至23日,海威公司第六届二次职代会、工代会暨2021年工作会在职工之家召开。会议总结回顾“十三五”和2020年工作,结合企业发展实际,部署“十四五”规划及2021年工作任务。中交一公局集团党委书记、董事长都业洲,总经理卢静远程出席会议并集中点评,海威公司党委书记、执行董事刘继先作会议讲话,总经理尉洪利作工作报告。

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  1月22日至23日,海威公司第六届二次职代会、工代会暨2021年工作会在职工之家召开。会议总结回顾“十三五”和2020年工作,结合企业发展实际,部署“十四五”规划及2021年工作任务。中交一公局集团党委书记、董事长都业洲,总经理卢静远程出席会议并集中点评,海威公司党委书记、执行董事刘继先作会议讲话,总经理尉洪利作工作报告。

  

  都业洲指出,集团公司2021年党建工作会和工作会议上作出了转入高质量发展初级阶段的重大决断,确立了“十四五”实现优发展、消亏损、500强的奋斗目标,规划了从“十三五”战略转型到“十四五”战略升级的工作思路,全局上下要同心同德、同舟共济,齐心协力开启新的征程。各单位要坚定自信勇往直前,仰望星空策马扬鞭,脚踏实地务实发展,紧扣新发展阶段、新发展理念和新发展格局,坚定贯彻集团公司的战略意图、改革意图、考核意图、风控意图、表率意图,开局就是高潮,起步就是冲刺,大局一定要有大局的担当。

  卢静强调,项目是成本中心,是公司发展的根基和神经末梢,是公司品牌形象的窗口,也是人才历练的熔炉,更是红色传承的坚强堡垒。抓落实归根结底就是抓任务在项目的落地。按照中交集团“强总部、精区域、细项目”的工作要求,围绕“如何做细项目”,他强调,要强化“法人”观念,要强化“系统”观念,要树立“平台”观念,要强化“成本”观念,要强化“窗口”观念,要强化“旗帜”观念。

  刘继先作了题为《立足新时代 抢抓新机遇 谱写新篇章 努力实现公司规模质量效益协调可持续高质量发展》的主题讲话。他指出,2020年,全体海威人勠力同心,冷静面对新形势新变化,积极应对新问题新挑战,做强做优主业,做精做细专业,在困境中寻突破,在逆势中谋发展,取得了打赢疫情阻击战、打赢生产攻坚战、打赢市场保卫战、稳住发展基本盘、稳住发展好势头的突出成绩,在大战大考中始终彰显奋斗姿态。回望“十三五”,海威人凭借争先执行的拼劲、坚韧不拔的韧劲、干事创业的闯劲,企业发展实现新突破、营销升级催生新市场、体系治理取得新成效、创新驱动焕发新生机、风险防控呈现新举措、党建引领达到新水平。

  刘继先指出,2021年,是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年,是建党100周年,要准确识变、科学应变、主动求变,从国家大势中把握机遇,从战略机遇中找准定位,从发展大局中明确目标,在危机中育先机、于变局中开新局。“十四五”期间,公司将致力于打造在一公局集团具有领先优势和现代企业管理特征的公司,实现“双百一特”奋斗目标,秉承“1155”发展路径——把牢一个根本:坚持和加强党的建设,以高质量党建引领企业高质量发展;坚持一个策略:坚持“区域+进城+主业”经营策略,做优做强主业,做精做细专业;畅通五大体系:推进大营销、大管理、大创新、大监督、大党建五大体系融合;提升五种能力:党建引领能力、科技创新能力、经营管理能力、资源整合能力、品牌建设软实力。

  刘继先强调,要深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,以高质量发展为主题,聚焦“稳规模、稳增长,提升公司运营质量、提升项目管理质量”,开展“制度深化细化落实年”活动,努力实现公司规模质量效益协调可持续高质量发展。要贯彻新发展理念,提档加速融入新格局。必须把新发展理念贯穿发展全过程,从形势上、站位上、思维上进行提升,紧跟新形势新任务新要求,坚定战略布局不动摇、保持发展劲头不松劲、坚持发展标准不打折。要激发新发展动力,创新赋能实现新突破。体现在“四个聚焦”:聚焦治理能力、聚焦提能增效、聚焦价值导向、聚焦结构优化。要打造新发展引擎,精益管理创造新业绩。积极探索项目实现管理目标的各项举措,激发内部管理动力,以标准化引领创一流品质、以专业化管理创一流质量、以信息化提升创一流效率,在总结既有经验中提升项目精益化管理水平。要厚植新发展优势,风雨同舟践行新使命。要立足新时代,永葆闯的精神、创的劲头、干的作风,确保党建引领更加有力、干部队伍更加有力、企业治理更加有力、风险防范更加有力、文化建设更加有力,以优异成绩献礼建党100周年。

  尉洪利作了题为《坚定发展理念 提升发展质效 巩固发展根基 稳步推进公司整体工作部署持续向高质量发展迈进》的工作报告。他指出,2020年是极不平凡的一年,面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,特别是新冠肺炎疫情的严重冲击,公司保持战略定力,准确判断形势,精心谋划部署,果断采取行动,付出艰苦努力,以“11115”工作方针为引领,总体发展势头良好、市场配置动态升级、精细管理不断深化、创新动能迸发活力、党建引领持续加强,全面完成年度目标任务,为“十三五”胜利收官画上圆满句号。2020年的拼搏奋进,是整个“十三五”公司聚焦高质量发展接续奋斗、全力跨越历史关口的生动缩影。五年来公司各项工作取得的成效,在于坚定战略引领、坚定创新引领、坚定品牌引领、坚定党建引领,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻中交集团和一公局集团的决策部署,坚持公司强化制度落实、巩固发展基础、立足管理提升、改进运营质量的整体工作思路,坚决依靠公司全员团结奋进,从而实现了跨越式发展。

  尉洪利指出,2021年是全面建设社会主义现代化国家新征程、向着第二个百年奋斗目标进军的开局之年,是“十四五”规划的开局之年,同时也是公司三年发展规划的收官之年。要认清“时”与“势”、迎接挑战机遇,聚焦发展机遇精准研判形势、聚焦发展定位明晰前行方向、聚焦发展目标盘点问题症结,找准弱项不足、提升治理能效、稳步推进落实。

  尉洪利强调,2021年总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,按照中央企业负责人会议、中交集团党建会、工作会议、一公局集团十三届二次职代会暨2021年工作会议要求,坚持稳中求进的总基调,坚定不移贯彻新发展理念,围绕中交集团“123456”总体发展思路,秉承公司“1155”发展路径,聚焦“两稳两提升”,深入开展“制度深化细化落实年”活动,紧紧扣住高质量发展的主题,围绕市场营销、管理质效、创新创效、系统观念、政治建设5个方面,高质抓好13项重点工作。以真抓实干的精神抓好公司“十四五”规划落实,打造在集团公司具有领先优势和现代企业管理特征的公司,实现“双百一特”奋斗目标。

  公司党委副书记、纪委书记、工会主席戴继涛作了题为《把握新定位 担负新使命 展现新作为 为实现公司高质量发展新目标而努力奋斗》的工代会报告。报告回顾了2020年公司工会聚焦“疫情防控”和“稳增长”工作,团结带领广大职工在建功立业上同轴共转、素质提升上同力共为、权益维护上同频共振、关怀服务上同向共进、组织活力上同步共育,打造“有价值、有力量、有温度、有担当”的工会,为公司高质量发展汇聚起磅礴力量。报告分析了当前新形势、新目标下把握工会工作新目标、找准工会工作新方向、厘清工会工作新问题的新要求。报告明确了强化思想引领,凝聚担当共识,着力建设“忠诚之家”,融入中心工作,激发内生动力,着力建设“建功之家”,服务发展大局,践行价值创造,着力建设“创新之家”,健全服务机制,强化风险防控,着力建设“和谐之家”,夯实工作基础,推进规范运行,着力建设“活力之家”五个方面的工作任务,团结动员广大职工,为公司高质量发展建功立业。

  刘继先在总结讲话中强调,本次会议核心的关键词就是“新”,从国家到企业都步入了新发展阶段,新发展理念、新发展格局,高质量发展的内涵非常丰富,标准和任务也不同以往。关于“十四五”发展定位,公司确定了“双百一特”奋斗目标,要实现一公局集团领先、具有现代企业管理特征,从公司层面要建立完备的现代化公司治理体系;从项目层面要实现精益管理。关于发展机遇,确立了“区域+进城+主业”的经营策略,要做强做优主业,做精做细专业。关于吃透任务抓落实,当前首要任务是学习领会会议精神,摸清自己的底数,把上面为什么要干、要干什么弄明白,把自己要做什么、谁来做、做到什么标准弄明白。关于守住发展底线,必须要进一步提升“四个意识”,看到问题的复杂性、决策的复杂性、风险的复杂性,把提升学习力、实践力、创新力、凝聚力、自律力作为必修课,把管好项目、带好团队、创好品牌当做使命和责任。

  会议听取了2020年度财务决算报告、工会经费审查委员会工作报告、干部选拔任用工作情况报告,对公司领导班子成员进行了民主测评,签订了《2021年度经营责任书》,宣读了六届一次职代会提案落实情况报告、六届二次职代会提案,选举了第六届工会委员会、工会经费审查委员会,进行了“五大体系”典型经验交流,讨论审议并通过了《关于落实企业工作报告的决议》。

  会议还宣读表彰了获得2020年优秀领导班子、劳动竞赛先进单位先进个人、运营质量优胜单位、技术创新奖、公司第二届十大杰出青年等奖项。

  会议采取现场+视频的形式召开,公司总部正式代表及副科以上干部在主会场参会,其他双代会正式代表,各项目领导班子成员、副总师及部门负责人在分会场参会。(办公室 赵海涛)

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