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开局即高潮 起步即冲刺

开局即高潮 起步即冲刺

  • 分类:公司要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-25
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【概要描述】自集团公司党委全体(扩大)会议和工作会议召开后,海威公司在第一时间主动对照两个报告,梳理全年任务,认真筹备工作会议,列出了全年的工作任务,组织五大体系代表分别进行典型经验交流,全面拉响了年度战斗的冲锋号。

开局即高潮 起步即冲刺

【概要描述】自集团公司党委全体(扩大)会议和工作会议召开后,海威公司在第一时间主动对照两个报告,梳理全年任务,认真筹备工作会议,列出了全年的工作任务,组织五大体系代表分别进行典型经验交流,全面拉响了年度战斗的冲锋号。

  • 分类:公司要闻
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  自集团公司党委全体(扩大)会议和工作会议召开后,海威公司在第一时间主动对照两个报告,梳理全年任务,认真筹备工作会议,列出了全年的工作任务,组织五大体系代表分别进行典型经验交流,全面拉响了年度战斗的冲锋号。

 

  为贯彻落实上级单位系列会议精神和战略部署,快速和精准推进系列报告的学习理解消化,加快推动各部门、各项目进一步分解细化年度工作报告要求,公司坚定扛起发展责任,以“开局即高潮 起步即冲刺”的态度,谋发展、抓发展,在系列会议相继落幕之际,公司党委书记、执行董事刘继先对接下来的工作提出了七个方面的具体要求:

  统筹做好任务分解。公司领导班子和各部门根据职责分工,迅速组织召开专题研讨会,各部门重点工作要与集团公司五大体系工作要点对标对表,分解细化两级工作报告要求,重新梳理工作要点,提炼基础任务、重要任务、战略任务,确保开好局、起好步。

  统筹做好疫情防控。公司机关和项目安排好疫情防控措施,严格落实春节期间全员出行安排审批报备登记管理,落实“谁审批谁负责”的要求,确保人员流动底数清、情况明、可追踪。有特殊情况需离京或需离开项目所在地的,须按考勤管理规定的出差审批流程履行程序,经相关领导审核核准后报人力资源部,并报备公司疫情防控领导小组建档备案。

  统筹做好复工安排。2021年公司生产任务很重,要早谋划早安排,工程管理部和相关部门组织召开生产专题会,结合“冬三早”“春三早”,与项目一起梳理安排,明确重点项目,明确各部门对重点项目的管控目标和节点目标,密切关注协作队伍人员返乡返岗,对重点项目春节前后资源安排和施工进行指导安排。

  统筹做好安全维稳。公司层面进行摸排,项目层面主动作为主动担当,不等不靠不推,做好维稳工作。统筹安排好节前安全工作,重点管控特种设备、冬季防火、煤气中毒、安全用电、高墩支架、交通安全。公司安全、物设、办公室统计各项目私家车,严禁项目停放、使用私家车。

  统筹做好开局谋划。公司机关要强化总部职能,在春节前后做好以下13个工作任务:一是分解好两级工作会任务。二是准备好两级工作会宣贯材料。三是跟踪好春节前后重点开发项目。四是关注好即墨新成立公司的运转。五是制定好“制度深化细化落实年”活动方案。六是制定好公司“两稳两提升”成本管控方案。七是制定好包括融合型项目制度在内的制度办法。八是部署好机关部门成本分解及责任划分。九是安排好收尾项目人员,转型人才布局。十是管控好各类项目,分管领导牵头,做好聊城、济潍、青岛总部、烟台、浙江项目等新中标项目的策划工作;泸州、久马、泸石等项目强化过程管控,做好回头看;重点关注即墨、淮安、曲阜、南京丁香路等投资项目以及类投资项目、垫资项目、延期支付项目。十一是细化好全面预算工作,牵头部门考虑是否可以固化相关工作经验,形成制度体系。十二是推进好标准化管理,严格落实“双18”指标要求,制定成本管控目标,2021年重点提升成本管控;结合不同业主要求,细化内业标准化、现场标准化;细化创新指标设定。十三是谋划好各板块品牌建设:制定房建品牌建设方案,推进路面品牌建设,关注品牌项目,力争打造一公局集团品牌工程。

  统筹做好集中集约。集中研究集中集约化管理;统一好公司和项目两级会议标准。

  统筹做好党建引领。紧跟一公局集团“一体化党建”,抓好“一支部一特色”、“1+4+N”党建模式,抓好五项基本任务:抓战略落地、抓思想聚人心、抓班子带队伍、抓基础建机制、抓作风提精神。(办公室 赵海涛)

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