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年度大考来啦~公司召开2020年度机关部门述职汇报会

年度大考来啦~公司召开2020年度机关部门述职汇报会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-25
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【概要描述】为进一步提升公司机关各部门的管理水平,不断强化机关各部门的服务、指导、监督和管理职能,1月24日,公司召开2020年度机关部门述职汇报会,全面回顾总结2020年各项工作情况及取得的成绩,查摆问题与不足,部署2021年重点工作,会议采用现场会与视频会相结合方式召开。

年度大考来啦~公司召开2020年度机关部门述职汇报会

【概要描述】为进一步提升公司机关各部门的管理水平,不断强化机关各部门的服务、指导、监督和管理职能,1月24日,公司召开2020年度机关部门述职汇报会,全面回顾总结2020年各项工作情况及取得的成绩,查摆问题与不足,部署2021年重点工作,会议采用现场会与视频会相结合方式召开。

  • 分类:公司要闻
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  为进一步提升公司机关各部门的管理水平,不断强化机关各部门的服务、指导、监督和管理职能,1月24日,公司召开2020年度机关部门述职汇报会,全面回顾总结2020年各项工作情况及取得的成绩,查摆问题与不足,部署2021年重点工作,会议采用现场会与视频会相结合方式召开。公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利及其他公司领导,总部各部门员工代表共80余人作为评委参加会议,现场对各部门述职进行考评打分,各项目视频参会,扫描二维码打分。

  

  述职会上,公司3位副总师、14位部门负责人围绕2020年度重点工作落实情况、重点工作推进过程中的问题及解决措施、部门团队建设及管理等一一上台进行了汇报,并规划2021年部门目标及重点工作计划。随后,参会人员根据部门年度工作完成情况、综合测评指标进行评价打分。此次述职会统票计票全程公开、公正、公平,由公司人力资源部牵头,党群工作部配合,纪委办公室监督。

  刘继先指出,2020年,公司圆满完成了各项经营指标,项目管理质量显著提升,他对各部门员工在2020年的辛勤工作表示感谢。他指出,部门负责人述职是提高机关管理能力和管理水平重要措施,要以周例会制度,月计划安排为抓手,做好岗位责任清单划分。要做好团队建设工作,不断提升部门内部和部门间的沟通交流水平,营造良好工作氛围,提高工作效率。要以成本管理为着眼点,做好公司机关与项目的垂直管理,提升公司整体价值创造,提升公司营收利润率,减少亏损额和亏损面,提升公司运营质量。要贯彻高质量发展理念,紧紧围绕公司整体工作部署要求,增强工作的计划性、前瞻性、统筹性,以更高的标准、更严的要求,认真履职尽责。(人力资源部 逄沛松)

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