沿印松第十项目党支部自成立以来，始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以特色党建工作充分激发项目管理新活力，促进施工生产工作顺利进行。

  一、抓班子，强引领，提高凝聚力

  项目党支部注重领导班子建设及人员业务素质提升。通过培训、集中学习、主题教育、对标学习等理论与实践相结合的方式，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高班子的整体素质。项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实十九大及十九届历次全会精神，坚定理想信念。同时，注重党风廉政建设与作风建设，时刻保持党员的先进性与纯洁性，全面提升班子成员的政治素养与水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进项目发展的目标。

  此外，项目领导班子内部团结,拥有较强的凝聚力、吸引力、战斗力。党员领导干部以身作则,带头搞好团队团结工作,工作中经常交换意见，沟通思想。在项目生产经营中，严格落实“三重一大”决策制度，落实民主管理制度，通过公开选举优秀人物、先进个人，设置党务公开栏、企务公开栏等，保障全体职工的民主权利，激发全体职工的主人翁意识。在党员领导干部的带领下，项目全体职工心往一处想，劲往一处使，团结协作攻坚克难，助力生产提能增效，形成了坚强有力的领导集体。

  二、抓机制，强管理，提升生产力

  创新管理机制，将党建工作与生产经营深入融合。项目以“一支部一特色”品牌创建活动为载体，深入开展班企联建活动。项目党员领导带头，积极吸纳优秀一线班组队伍人员入党，着力构建项目员工作风优良、企业文化氛围浓厚、劳模工匠涌现、党建共建作用突出的“大党建”格局。

  项目党员干部通过在施工现场大力宣传典型事迹，制作展板进行舆论引导，形成人人熟知的浓厚活动氛围。项目领导多次找班组党员代表谈心谈话，向其传达项目管理目标，统一思想认识，奔着目标推进工作。项目通过建立班组标准化建设管理制度、班组绩效考核制度、班组积分制、班组“8S”管理等系列制度，利用规范的制度管理，提升班组人员的安全行为意识，倒逼班组人员专业技术水平的提升，促进项目打造集学习型、安全型、环保型、创新型、文化型为一体的综合素质高、执行力强的“5”型班组，从根本上提升了项目生产力。

  项目党支部集思广益，党员干部团结协作，切实发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在“急、难、险、重”任务面前，广大党员带领职工群众迎难而上，顽强拼搏，确保了项目施工产值任务达标。

  三、抓队伍，强根基，推动发展力

  项目党支部注重人才培养工作，通过扎实推进学习型组织建设，构建和完善学习型组织制度体系和运行机制，最大限度地合理开发和利用人才资源，形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制和良好的工作环境。广大职工勤学习，强素质，立足岗位创先争优，在项目上形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，并取得显著成效。

  党建工作极大的促进了项目管理创新、技术创新，为项目培养了一批技术人才，也为项目发展注入了活力。2019年至2020年度，项目获得7项国家实用新型专利，2项QC成果获贵州省一级成果，荣获中国市政工程协会质量信得过班组、贵州省一级质量信得过班组称号，参编省部级专著《贵州省预制T梁质量提升指南》并发布，主持编制中国交建《班组6S施工管理指南》，获得中国交建微创新1项，获得贵州省示范梁厂称号，完成集团公司级研发课题1项，公司级课题3项，荣获公司第一届管理创新三等奖，荣获公司2019年工序工艺流程标准化优秀奖...

  项目党支部高度重视文化建设，在贯彻公司“争先”文化、“执行”文化的同时，着力打造项目特色文化，通过开展形式多样、内容丰富的文体活动，使“家、责任、执行、争先、创新、学习”文化真正在项目落地生根。职工快速融入项目环境中，促使项目文化真正内化于心，外化于行，固化于制，成为职工的精神依托，为工程建设奠定良好的发展根基和人才保障。