第一组 即墨片区项目 烟台智造芯城项目
2月17日至18日，公司“春三早”检查组到即墨片区项目、烟台智造芯城项目开展“春三早”暨复工复产督查，同时，对两级双代会精神进行宣贯，由公司副总经理郝建财带队。
检查组深入项目施工现场，听取了项目负责人对工程概况、工程进展、重难点工程、“春三早”落实情况的汇报，并仔细询问了项目控制性节点工程施工计划安排、现场资源配置情况。随后，与项目人员进行了深入的交流，并对目前存在的难点问题给予了详细的指导，并对相关内业资料进行了检查。
郝建财强调，要严格按照施工组织设计、施工方案等，精心组织，合理安排施工工序与资源配置，全面统筹好复工复产工作，确保工程目标顺利完成。要在施工过程中狠抓安全质量管理，做好过程管控工作，合理安排剩余工程施工计划，抓好关键线路。施工场地要严格按照集团公司标准化建设要求，加强现场文明施工管理工作，保证工完料场清。要加强施工精细化管理，打造品质工程，以现场赢市场，以品牌筑形象，以品质拓市场。
检查过程中，检查组对2022年两级系列会议精神进行宣贯，带领全体项目员工通过读原文、摘重点、列数据的方式展开深入讨论学习，要求全体员工思想统一、上下一心，跟上公司发展步伐，理解公司战略意图，融入公司发展规划。 （即墨项目 孟慧 烟台智造芯城项目 马永胜）
第二组 徐明高速项目 济潍四标
2月17日至18日，公司“春三早”检查组到徐明高速项目、济潍四标开展“春三早”暨复工复产督查，同时，对两级双代会精神进行宣贯。公司党委副书记、总经理杨永洪重点督查济潍四标现场复工复产进度。
检查组深入现场，进行节后复工督导检查，重点检查了人员、设备、队伍的到场情况，开工点的安全生产情况、重要区域的计划落实情况等。针对项目实际情况，督导组进行有计划地帮扶和指导，督促项目尽早掀起施工高潮。目前，项目积极开展节后复工动员、安全教育、技术交底、施工检查等，力争为一年的工作开好头、起好步。
检查组对一公局集团以及海威公司两级双代会精神进行现场宣贯，宣讲了一公局集团工作报告中重点强调的2022年具体要抓好的工作，动员全员坚定发展信心，提升发展本领，紧跟集团公司发展思路和步伐，深刻领会核心要义，将精神转化为行动，努力成为新时代建功企业的开拓者。
结合项目工期紧、任务重的实际情况，杨永洪对项目部下一步工作提出了具体要求：一是项目要精心组织，合理安排施工工序与资源配置，提前规划各项工作，及时反馈，确保工期顺利完成。二是要严控质量，保证安全，明确职责分工，强化责任落实，统筹兼顾项目生产和经营。三是坚持领导班子带头，按照问题清单、工作计划分解，以考核、追责为手段，实现目标落地。 （徐州项目 李安琪 济潍四标 陕钰馨）
第三组 泸州项目
2月17日至18日，公司“春三早”检查组到泸州项目开展“春三早”暨复工复产督查，同时，对两级双代会精神进行宣贯。由公司总工程师孙亚刚带队。
检查组一行深入项目施工现场，重点查看了泸州项目酒谷互通枢纽、龙井箱涵、沙茜南路上跨桥、盘山河大桥、城南互通枢纽等，对人员机械进场情况、工程实体质量、计划落实情况以及与复工复产同步进行的防疫和安全检查情况进行细致排查。随后，督导组对项目内业资料进行细致的检查。
孙亚刚指出，要以最快速度进入复工达产的高频率节奏当中，将工作重点放在利润和效益上来，全面分析项目各项收益点，加强与各方的沟通协作。要加强成本管控，优化施工组织，细化量价差、日核算，规范合同结算管理，细化变更索赔，实现项目盈利。要不断推进投资创新，确保投资收益，持续开拓当地市场。要提升精细化管理水平，强化过程管控，加强安全环保工作的管控力度。
检查组对一公局集团以及公司两级双代会精神进行现场宣贯，旨在激励项目全体职工凝神聚力，精准把握形势要求，紧跟公司发展方向，充分认识发展内涵，明确2022年工作重点，细化具体工作清单，将会议精神落实到实际行动上来，为公司高质量发展贡献力量。 （泸州项目 侯艳艳）
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