为确保2022年施工生产目标顺利完成，帮助项目理清施工生产管理思路，推动施工生产进入快车道。1月6日，公司召开2022年“春三早”现场督导活动启动会暨2022年施工生产部署会，公司党委书记、执行董事刘继先、总经理尉洪利出席会议并讲话，会议由安全总监兼副总经理吕海亮主持。
会上，工程管理部宣贯2022年“春三早”工作要求及安排，系统性总结2021年施工生产总体情况，对2022年公司整体施工生产任务进行部署。会议听取部分项目关于2021年施工生产总结、2022年施工组织安排、影响施工生产的因素以及对应措施、“春三早”准备情况及工作安排等方面的汇报。
刘继先要求，要复盘2021年施工生产总体情况，梳理形象工程、节点工程、重难点工程与计划进度的匹配程度，提高2022年计划执行的质量。要正视面临的挑战和困难，2022年的生产压力巨大，各项目要提高政治站位，预判明年可能影响施工生产的因素，提前做好队伍谈判、备工备料等工作，充分把握2022年有效的施工时间。要强化责任落实，防疫工作和安全生产要常抓不怠，坚持底线思维，确保安全稳定，建设平安工程，向着“双百一特”战略目标，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，在困难面前不打退堂鼓，为全面完成年度工作目标开好头、起好步。
尉洪利指出，要稳住发展态势保安全，临近春节假期，务必保持思想认识不松懈，站好最后一岗、把好最后一关。要充分利用春节前剩余时间，系统性总结2021年施工管理经验，理清2022年项目管理思路，提前梳理资源配置，提前谈定合作单位，坚持抓重点项目，抓重点区域，抓重点环节，抓成本管控。要注重过程管控，进一步完善合同策划，着重加强分包合同管理，开展“二次经营”，做好生产组织与经营管理的优化。
公司领导班子成员，相关部门负责人现场参会，各项目领导班子、部门负责人视频参会。 （工程管理部（房建事业部） 曹泽鹏）
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