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公司召开2022年“春三早”现场督导活动启动会暨2022年施工生产部署

公司召开2022年“春三早”现场督导活动启动会暨2022年施工生产部署

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  • 发布时间:2022-01-07
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为确保2022年施工生产目标顺利完成,帮助项目理清施工生产管理思路,推动施工生产进入快车道。1月6日,公司召开2022年“春三早”现场督导活动启动会暨2022年施工生产部署会,公司党委书记、执行董事刘继先、总经理尉洪利出席会议并讲话,会议由安全总监兼副总经理吕海亮主持。

会上,工程管理部宣贯2022年“春三早”工作要求及安排,系统性总结2021年施工生产总体情况,对2022年公司整体施工生产任务进行部署。会议听取部分项目关于2021年施工生产总结、2022年施工组织安排、影响施工生产的因素以及对应措施、“春三早”准备情况及工作安排等方面的汇报。

刘继先要求,要复盘2021年施工生产总体情况,梳理形象工程、节点工程、重难点工程与计划进度的匹配程度,提高2022年计划执行的质量。要正视面临的挑战和困难,2022年的生产压力巨大,各项目要提高政治站位,预判明年可能影响施工生产的因素,提前做好队伍谈判、备工备料等工作,充分把握2022年有效的施工时间。要强化责任落实,防疫工作和安全生产要常抓不怠,坚持底线思维,确保安全稳定,建设平安工程,向着“双百一特”战略目标,坚定信心不动摇,咬定目标不放松,在困难面前不打退堂鼓,为全面完成年度工作目标开好头、起好步。

尉洪利指出,要稳住发展态势保安全,临近春节假期,务必保持思想认识不松懈,站好最后一岗、把好最后一关。要充分利用春节前剩余时间,系统性总结2021年施工管理经验,理清2022年项目管理思路,提前梳理资源配置,提前谈定合作单位,坚持抓重点项目,抓重点区域,抓重点环节,抓成本管控。要注重过程管控,进一步完善合同策划,着重加强分包合同管理,开展“二次经营”,做好生产组织与经营管理的优化。

公司领导班子成员,相关部门负责人现场参会,各项目领导班子、部门负责人视频参会。   (工程管理部(房建事业部)   曹泽鹏)

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