12月8日至9日，公司总工程师孙亚刚带队的2019年“提能增效年”年终督导检查组赴嘉兴项目进行年终督导检查。
首次会上，孙亚刚从公司三大指标完成情况、2019年主要工作完成情况、2020年公司主要管理思路三方面进行宣贯。项目经理孙延昭围绕2019年下半年生产经营情况、主题年活动开展情况、年度重点工作完成情况、“八清”工作自查情况等方面对项目情况进行详细汇报，并就2020年上半年重点工作计划进行汇报。
随后，督导检查组深入施工现场、预制梁厂、钢筋加工厂及民工生活区，重点对项目质量控制、高空作业、交通导改、特种设备、标准化建设等方面进行全方位的检查，就现场存在的问题以及当前施工面临的困难进行解疑，并以千分制检查表为依托，对各自分管部门的内业资料进行了详细的查阅，对存在的问题和不足进行细致指导并提出改进措施。督导检查期间，检查组分别组织了领导班子民主评议会、后备干部民主评议会、青年职工座谈会及项目领导班子座谈会。
反馈会上，督导检查组人员分别就各部门检查情况进行反馈，对项目各部门的亮点工作给予充分肯定，并从生产、经营、现场、安全等方面进行了总结，强调项目要以品牌项目创建为契机，加大项目宣传力度，扩大嘉兴市场影响力；以争创“鲁班奖”为目标，在评优支撑材料上下足功夫；以目标计划体系为引领，夯基固本，提质增效；以“334”工程建设为抓手，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升的目标，掀起提升项目质量的热潮，助力公司高质量发展。
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