为全面、及时、准确了解项目经济活动状况和经济效益，分析项目管理存在的问题，不断改进和提高项目管理水平。12月10日，徐州项目组织全体人员召开11月份经济活动分析会。
会上，项目经营部负责人依次介绍了徐州三个项目目前的整体经营情况和各项运营指标的完成情况。各部门负责人对上月成本责任完成情况、盈亏原因及措施进行汇报，并逐项讨论，确定各部门下月的费用目标及工作重点，下发月度计划责任书。
最后，项目经理孙伟强调，一是项目全体人员要分清特点，抓好重点。徐州三个项目无论从进场时期还是施工特点，都各有不同，项目每个员工要做好分工，抓住管控要点，做好实时监控；二是要思想统一，高度重视。多次召开经济活动分析会帮助全体职工树立成本意识，对部门所发生的的每一笔费用做到心中有数，数据分析也要更深、更广，高度认识成本管控的重要性。三是要目标明确，责任到人。要以目标计划体系为抓手，将每月任务层层分解、责任到人，同时要制定相关的成本考核制度，将成本与绩效挂钩，提高项目全体员工的参与积极性。
通过此次经济活动分析会，让项目全体人员全面了解了项目目前的整体情况，树立了项目全员的成本意识，提高了项目全员的管理水平，为项目后续重点工作的开展指明了方向。
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