为深入查找影响项目效益的管理漏洞,防范和化解项目管理中的廉洁风险,严肃查处隐藏在亏损背后的腐败问题,推动项目提质增效,12月9日,徐州项目召开“三点合一”再推进工作会,项目书记刘成龙主持,项目全体员工参加。 会上,刘成龙宣贯了《关于海威公司开展“三点合一”建设工作实施方案》,重点对整体组织情况及工作要求进行详细解读,并对“三点合一”建设工作主要内容进行宣贯,从项目运行机制、制度管理、廉洁和制度培训教育、对客观因素影响项目成本的应对措施等十三项内容进行了重点释义。随后,结合《徐州项目“三点合一”建设工作方案》,各部门对如何开展、怎样推进、达到什么样的成果进行再梳理,再讨论,全面梳理廉洁和腐败风险点,查找与现行相关规章制度和纪律要求不符的情形和做法。最后,刘成龙强调,一是“三点合一”建设工作是 2019 年度集团公司和公司明确部署的重点工作,是构建不能腐体制机和廉洁风险防控工作的具体落地措施,全体员工要提高思想认识;二是项目要切实扎实推进,各部门负责人要按照要求,高标准抓好“三点合一”建设工作,切实通过扎实的工作,堵塞管理漏洞,防范廉洁风险,助力企业高质量发展;三是做好过程中的资料收集与记录,对比数据分析潜在的风险因素,防患于未然。
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