近日,公司总会计师胡灯中带队赴成都一环路项目开展“冬三早”施工生产综合督导。
督导组成员根据施工计划、技术措施、安全措施、机械设备、协作队伍、施工管理总结、2020年施工计划等检查项,对项目内外业落实情况进行了深入检查,重点对冬季施工保证措施、冬季施工现场落实、冬季施工技术交底与培训、协作队伍安全教育等进行了督导排查。督导组对项目“冬三早”活动落实情况表示了认可,同时,对项目“冬三早”工作存在的薄弱点进行了指出,要求项目在现有基础上,查漏补缺,自我提升。
反馈会上,胡灯中简要概括了2020年“冬三早”施工生产督导活动的重要意义和工作目标,要求项目基层深刻领悟一公局集团及海威公司“冬三早”活动精神,结合项目冬季施工特点,做好冬季施工安排部署工作。对于下一步工作,督导组提出几点要求:一是认真梳理2019年年度计划完成占比,通过现场管控,确保项目年度计划目标;二是贯彻推行动态交底与安全教育工作,做好冬季施工安全技术交底与培训工作;三是做好2020年施工计划优化工作,结合施工特点,难点,超前策划,确保进度、安全、质量控制点及应对措施;四是梳理协作队伍投入资源设备投入情况,确保投入满足计划产出需要;五是明确施工生产总体思路,为 “春三早”工作顺利衔接奠定基础。
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