12月12日至13日，公司“提能增效年”年终督导检查组赴沿印松第十项目部检查指导工作。
首次会上，检查组组长向全体员工传达了本次检查的目的及意义，项目经理详细介绍了项目本年度生产经营情况、主题年活动及八清工作开展情况、存在的主要问题及解决措施、2020年计划及重点管控思路等。随后，检查组宣贯了《“提能增效年”年终督导检查实施方案》，明确了检查要求、内容与分工。检查组带队领导宣贯了2019年公司三大指标完成情况、主要工作完成情况及2020年发展思路等，他表示项目要结合公司整体规划部署做好项目经营管理及人才培养工作，坚持以目标计划为引领，以问题为导向，持之以恒，努力实现项目三大目标，助力公司高质量发展。
会后，检查组成员对项目各部门内业资料进行了检查，根据检查问题对部门员工给予了意见与指导，并详细询问了员工工作中所遇到的困惑，与员工进行了谈心交流，从内心深处解答了员工的疑惑，使问题从本质上得到了解决。外业检查组人员对项目一号梁厂、杨家湾一号大桥、大莫子夹大桥、九江枢纽等施工现场进行了检查，主要对工程进展、安全质量管控情况、标准化文明施工情况及重难点工程进行了全面细致检查。检查组指出，项目九江枢纽地形复杂，施工难度大，安全风险高，项目班子成员要超前谋划、精密部署、完善方案、细化措施，确保重难点工程如期顺利完成。
期间，检查组组织召开了领导班子、副三师、后备干部民主测评会及青年员工座谈会，通过测评、座谈、询问的方式多方面了解了项目实际经营管理状况及基层员工对项目及公司发展的意见和建议。
末次会上，检查组成员对项目整体工作情况给予了肯定，并对不足之处提出了意见和建议，一是项目要做好2020年施工生产计划，把握关键线路及重难点工程，确保节点工程如期完成。二是项目管理要注重实用性，以简单高效为目的，根据上级要求结合项目实际情况制定适合自身的管理措施。三是项目要重视人才培养工作，以导师带徒、员工职业生涯规划为措施，提升人员专业技能水平，加大人员取证力度，使员工快速成长。四是项目地处山区，地形复杂，特殊地质情况较多，要高度重视安全生产工作，做好安全防控及应急措施，为项目安全生产保驾护航。
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