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学习新理念贯彻新要求!各项目深入学习宣贯2022年度两级系列会议精神(二)

学习新理念贯彻新要求!各项目深入学习宣贯2022年度两级系列会议精神(二)

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  • 发布时间:2022-03-01
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学习新理念贯彻新要求!各项目深入学习宣贯2022年度两级系列会议精神(二)

在开足“虎”力、高效有序的复工氛围下,为提高思想意识、凝聚奋斗合力,落细落小落实,集团公司和公司2022年各项重点部署,更好地推进项目工程建设,从总部科室到基层一线,纷纷组织学习落实两级系列会议精神,引领广大干部职工稳步,推进公司高质量发展再上新台阶,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

泸州项目

2月26日,泸州项目组织青年职工学习一公局集团及海威公司两级系列会议精神,充分解读讲话和报告,明晰企业发展方向,并组织与会人员结合内外形势及生产经营实际畅谈学习体会和感悟。

后续工作中,项目将进一步细化工作责任清单,分解目标计划,全面统筹项目施工生产、安全环保管理、经营成本管控、品牌信誉传播等重点工作,将会议精神贯彻到具体工作上来,坚定信心、勇毅笃行,充分发挥青年职工的主力军作用,不断夯实基层基础建设根基,持续加强施工生产成本管控,明确职责、标准、流程,以“开门红”促“全年红”。(泸州项目侯艳艳)

鲁中职业学院项目

近日,鲁中职业学院项目召开学习贯彻两级系列会议精神及2022年项目重点工作策划会。会上,项目经理对“三核五商”新中交、“133”新一局战略及公司2022年20项重点工作等进行了宣贯、解读,并结合会议精神,对项目2022年工作进行了安排部署。

2022年,鲁中职业学院项目将遵循“务实、高效、有效”的原则,坚持问题导向,严格执行生产例会会议制度,执行首件工程认可制,严把质量关,根据年度生产目标对施工任务进行再分解、再细化,确定“路线图”,绘好“时间表”,制定“任务书”,落实全员安全生产责任制,筑牢安全环保防线,不断提升项目管理与创新创效水平,全力打造品牌工程。(鲁中职业学院项目鞠晓辉)

南京126项目

南京126项目通过领导班子集中学习、职工大会、部门内部会、新青年讲堂等多种形式学习了两级系列会议精神,全面掀起学习热潮,并在学习过程中将公司2022年5个方面20项重点工作进行细化分解,层层落实,做到领标具体化、扛标责任化。

下一步,南京126项目将全面落实“高质量发展落实年”活动要求,聚焦关键节点,加大十大标准化手册执行力度,突出统筹协调,科学组织施工,优化资源配置,积极推广四新技术,认真做好创新创效工作,加大对队伍管理力度,按月定期开展考核工作,奖优惩劣,加强成本过程管控,强化项目全员成本意识,细化项目日核算管理,深化二次经营,进一步提升项目盈利能力。   (南京126项目   王叶娟)

临沂市政项目

自复工复产以来,临沂市政项目迅速组织开展两级系列会议精神宣贯,详细解读“三核五商”新中交、“133”新一局战略等热词,并根据会议精神,组织开展项目管理能力提升研讨会,对2022年项目工作做出安排部署。

会议强调:一是要强化责任担当,紧紧围绕“驻城”目标,持续加强内外业标准化管理,加大现场管控力度,严把安全质量关,深耕细作,提高精细化管理水平,优质履约,以现场保市场,加强品牌建设,助推片区滚动发展。二是要加强品牌建设,精心组织,周密部署,在创效、创优方面下功夫,建立健全质量管理体系,细化创优实施方案,将创优目标层层分解,压实责任,不断夯实管理基础,提升运营质量,助推品牌建设,提升项目管理水平。三是深入推进项目集群管理,根据施工生产任务,持续优化项目组织架构及人员配置,明确总部及子项目的职责,统一考核标准,定期复盘纠偏,不断提高项目管理水平,促进施工建设。   (临沂市政项目   刘妍)

济南绕城高速三标

近日,济南绕城高速三标项目组织学习两级系列会议精神,并结合项目实际,对2022年工作做出部署安排。会议强调,今年是项目攻坚之年,时间紧、任务重,要认真对照公司2022年5个方面20项重点工作,将项目工作进行层层分工、分解,逐一落实,不断加强安全质量管理和施工标准化建设,以信息化建设为抓手,推动智能化技术与现场生产深度融合,提高创新创效水平,匠心打造公路品牌。

会后,项目各部门对照文件内容,结合部门职责,将2022年工作重点进行细致梳理,制定详细工作表,明确责任,细化分工,绩效引领,强抓执行,凝心聚力,坚定信心,主动作为,为项目生产建设关键之年奠定坚实基础。   (济南绕城高速三标项目   周艳琴)

济潍四标

济潍四标第一时间召开两级系列会议精神宣贯会,项目全体职工参加。会议要求,与会人员要认真学习文件内容,并将会议精神渗透落实到具体工作中,瞄准全年施工生产目标,以更加昂扬的奋进姿态更加扎实的作风投身于项目建设中。

项目针对2022年施工生产任务及生产形势,组织召开专题会,细化部署工作任务,强化部门间联动形成合力,以标准化手册为基础,全面推行内外业标准化管理,全面推进实名制班组化管理,明确责任主体,按月定期开展考核工作,表彰先进、惩罚落后,促进班组标准化建设,加强经营管理,抓好计量工作,持续强化安全环保管控,毫不放松抓好常态化疫情防控,大干快上抢进度,为公司高质量发展贡献力量。   (济潍四标   陕钰馨)

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