2月23日，沿印松第九项目部召开公司五届四次双代会暨2019年工作会会议精神宣贯会，项目常务副经理徐超主持会议，全体员工参加。
首先，徐超阐述了此次公司召开五届四次双代会暨2019年工作会的重要意义，系统宣贯了公司党委书记、执行董事赵成升题为《抢抓改革机遇 深化体系建设 提升发展质效 奋力开创公司高质量发展新局面》的讲话和公司总经理刘继先题为《标准引领 系统管理 提能增效 变革创新 为实现企业高质量发展再踏新征程》的工作报告，重点对于当前公司发展面临的形势、总体部署和2019年重点工作任务做了讲解，就刘继先总经理讲话中的2019年重点工作思路、任务目标，全面践行“全要素全过程”系统管理理念做出进一步阐述，详细解释了“12315”人才培养规划、“11115”方针、“334”工程、“五网四单”“双18”“区域大项目部”等重要名词。随后，徐超对一公局集团合并重组后集团赋予的五项权力、一公局集团副总经理彭正勇对公司提出的四条建议、公司副总经理郭云杰在安委会工作报告中提出的安全生产工作存在的问题和2019年安全生产重点任务进行了讲解，并结合项目实际情况，以“三基、四化、十二到位”安全总体要求，安排部署安全生产工作。
根据双代会会议精神，徐超进一步分析项目目前在职人员结构、岗位职责、部门联动等方面存在的问题，并提出几点要求：一是项目全体人员要深刻领会双代会会议精神，明确工作计划，不断夯实部门工作；二是要加强学习，提高学习能力，加强技术创新，向更高层级看齐，将学习成果充分运用到个人岗位和项目工程建设中，助力项目打造学习型、创新型团队；三是要进一步加强运营管理、人才队伍建设、安全文明建设等方面的工作，完善项目运营体系，持续加强“平安工地”建设，达到零事故零隐患，不断巩固项目前期建设成果，为构建品质工程发力。（沿印松第九项目部 陈萍）
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