为深入推进公司双代会精神落地执行，切实固化“一支部一特色”品牌创建成果，岚罗项目党支部以“八个一”品牌创建活动为抓手，持续建设支部坚强战斗堡垒，激发党组织党建工作活力和战斗力，助推“项目管理质量提升年”纵深开展，让党旗飘扬在施工现场，让支部作用发挥在一线。

　　深化队伍建设，提供强有力的人才保障。以打造学习型组织，通过开展“每日一语”、固定培训日、读书日、学习型组织建设总结、思想解放大讨论及对标学习活动，在潜移默化中学习新理念、新知识，提升全员思想素质及业务素质，夯实“334”工程建设。把学习成果转化为工作能力、工作效能、工作业绩，提高执行力和创造力，推动学习与工作的深入融合，引导员工带着任务、带着问题学习、实践和思考，不断形成工作思路和工作举措，在项目生产经营管理中有所提升和突破。为公司持续健康快速发展提供强有力的关键人才支撑和保障。

　　夯实精细化管理，提升项目管理质量。通过每月创一流办公室及“6S”评比、谈心谈话等活动，激发团队活力，深入践行全过程全要素管理理念。以“6S”管理推进项目办公室标准化建设为抓手，通过对食堂、库房、办公室、会议室、档案室等“6S”管理实现“整齐划一、一目了然”的效果。通过培训、检查、评比、反馈四个方面促进任务落实，促使“6S”理念在项目深耕落地，使行政办公服务工作公开化、流程化、规范化。党支部围绕沟通思想、增进团结、找准问题、形成共识、改进作风、推动工作的功能定位，把谈心谈话活动与重点工作有机结合，根据职工的的思想状况，定期开展一次交流座谈会，对员工思想进行疏导交流，做到统筹兼顾、相互促进。

　　突出目标重成效，建立健全高效组织团队。以支部战斗堡垒作用为指导，结合项目实际，通过“品牌建设”，引领项目攻坚克难，围绕项目生产经营、“两金”压降、“双18”指标等工作，把完成项目重点工作、推动项目管理提升作为出发点和落脚点。以目标计划体系为抓手，通过每周制定重点工作事项清单，明确责任人、完成时限、配合部门等，强化责任落实，及时纠偏。每周开展工作督办会，及时解决重难点工作，强化部门配合，确保各部门认识到位、配合到位、岗位责任落实到位，建立高效组织体系，完成“项目管理质量提升年”活动各项目标任务。

　　砥砺奋进传薪火，争先创优促发展。通过每季度开展导师带徒等活动，加强领导班子和一线职工的有效沟通，提升职工的工作积极性。以“六比六创”劳动竞赛为契机，参建职工比技能、比质量、比创新、比效果、比贡献，营造出“比、学、赶、帮、超”积极向上、务实重效的工作氛围，充分调动了广大参建职工的积极性和责任心，用智慧、勇气和力量奋勇前进，以争做先锋、时不我待的精神奋力拼搏!最终超额完成劳动竞赛目标任务，确保了项目“按期、优质、安全、高效”的完成既定2020年度通车目标。不断提升党建工作对生产经营中心工作的促进作用，实现党建工作与生产经营工作的深度融合，提升项目团队的凝聚力、战斗力。

　　岚罗项目

　　以党建促生产

　　以生产强党建

　　推进党建与生产经营深度融合

　　力争抓好一个载体

　　制定一个标准

　　树立一个典型

　　打造一个阵地

　　解决一个难点

　　不忘初心，砥砺前行

　　让党建品牌“亮”起来