2月21日，公司召开四季度运营质量分析会。公司党委书记、执行董事赵成升，总经理刘继先在内的领导班子出席会议，会议由总经济师秦文芳主持。各项目经理、项目书记，机关部门负责人现场参会，在建项目相关人员视频参会。
大会通报了公司整体利润情况、部门成本节超情况、亏损项目整治情况、变更索赔调差完成情况及项目四季度运营质量指标完成及排名情况与材料价量差情况，并选取典型项目汇报了经营管理的亮点，确定重点监控项目。会议表彰了运营质量优胜项目。
随后，刘继先指出：项目管理首先要有系统思路，对运营质量指标分析后，进行清单责任划分，再进行落实。根据项目运营质量指标分析存在的问题，公司针对性的帮扶，项目针对性的管理，提高整体运营质量指标。通过此次通报，针对项目亏损情况，由公司各部门垂直管理并采取措施帮扶项目解决。房建项目应进行定额测算，形成公司的定额，保证公司限价的准确性。在物资管理中，项目应注重物资的价量差分析，从项目材料采购到施工过程，重点分析材料损耗影响因素，并制定解决措施，降低材料损耗。各项目要做好全过程全要素管理，最终实现人才培养、品牌建设及经济效益。
最后，赵成升在会上发表讲话，他指出：一是项目要进行精细化管理，推行首件合同评审制、内外业标准化、四项清单等标准化管理，并对标准化进行审核验收，提炼亮点，形成一套可以复制的典型管理经验，供其他项目复制，提升项目整体管理水平。二是随着公司发展规模越来越大，项目要站在公司的角度综合考虑，把现金流放在第一位，保障公司正常运营。三是各部门在打造标杆项目时，要注重可复制性，提炼典型项目管理优点，把全要素全过程管理分解到各部门，制定四项清单，逐级分解。作为项目经理一定要懂经营、懂生产、懂管理，才能创造价值。（经营管理部 赵东升）
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