海威公司党委

　　全力践行中交“两个窗口”

　　“三个排头兵”的政治使命

　　充分发挥“把方向、管大局、保落实”

　　的领导作用

　　深入推进党建“五大工程”

　　推进党的建设与公司治理深度融合

　　切实以高质量党建

　　引领企业高质量发展

　　公司党委切实履行主体责任，按照两个“一以贯之”要求，发挥把方向、管大局、保落实的作用。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持做到“四个到位”，实现五个目标，切实将活动成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。加强领导班子建设，落实“九条班规”要求，规范党委议事规则，创新中心组学习方式，引导广大党员干部保持战略定力，把思想和行动统一到公司改革发展上。以“强好优”战略为指引，深入开展两级领导班子思想解放大讨论活动，把脉公司发展质效，打破思维定式，全面提升党员干部的理论水平、战略思维、业务能力，深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同、情感认同。

　　按照“四同步”原则建立健全基层组织，选优配强项目班子。每半年进行一次党支部书记考核排名，结合年度述职评议工作，对排名靠后书记进行岗位调整，强化党建责任落实。编制《海威公司项目党支部建设标准化工作手册》，推进清单制管理模式，提升基层党建标准化水平。推进“三级联创”，开展“一支部一特色”品牌创建活动，促进党建工作与生产经营有效融合，激活党建活动内生动力。发挥群团组织优势，将建家工作、技能竞赛、导师带徒、劳动竞赛、书香中交、新青年讲堂、关爱帮扶工作做深做细做实，为员工搭建交流成长平台，打造和谐企业。

　　公司党委于2019年初制定三年发展规划，遵循“11115”工作方针，以目标计划为引领，以八个手册为抓手，聚焦“双百亿”奋斗目标。完善营销体系建设，在立足主业的基础上，成功落地城市综合体、集体租赁住房、市政装配式桥梁等项目，开发额创历史新高，进一步巩固“进城”成果和区域化发展战略。深入开展“提能增效年”主题活动，制定公司十大重点目标策略，深化“13358”运营质量提升体系，全面推进标准化建设，狠抓“双18”指标管控，开展两金压降、亏损整治、八清等专项活动，运营质量稳中趋优，三大指标圆满完成。加强投资、房建、市政项目品牌建设，完善管理体系，不断输出管理成果，形成品牌影响力。2019年，荣获一项国家科学技术进步二等奖，五个项目荣获省部级优质工程，六个班组获得国家级和省部级质量信得过班组，试验检测荣获综合乙级资质信用评价AA。

　　贯彻“12315”人才培养计划，全面推行后备干部入库、全员积分、能力素质模型、电子档案、知事识人体系考核、岗位竞聘等工作。2019年累计选拔92名优秀员工进入后备干部库，已有18人进入项目领导班子岗位，干部选拔任用机制更加科学。全力推进学习型组织建设，开展各类培训41场，65人通过一建等各类职业资格考试，人才队伍能力更加优质。通过开展作风建设专项整治活动，对个别干部进行了通报、降级、免职处理，实现了干部队伍能上能下。结合民主测评，对排名靠后的班子集体和部分班子成员进行约谈，进一步提升干部队伍能力素质。

　　为发挥好企业文化的潜在影响力，引领企业高质量发展，公司党委扎实推进社会主义核心价值体系建设，贯彻“四品”文化理念。2019年深入开展“礼赞新中国·奋进新时代”和“我与企业共成长——庆祝公司成立20周年”系列活动，通过征文、摄影等形式，回顾新中国成立70年辉煌成就，回顾公司20年发展历程，激励广大员工爱国爱企。评选表彰海威公司首届“十大杰出青年”、“2019年十大贡献人物”等，选树本土典型，引导员工立足岗位建功立业。

　　今年是全面建成小康社会和脱贫攻坚决战决胜之年、收官“十三五”开启“十四五”关键之年，面对常态化疫情防控、全球经济趋缓、周边环境不稳定等诸多不利因素以及发展道路上外部环境的诸多变数，海威公司党委将紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，贯彻落实好新发展理念，坚定不移全面从严治党，加强党的建设，健全组织体系，强化党的理论武装和作风建设，带领和团结广大职工以善作善成的拼搏姿态、决战决胜的战斗意志，奋力推进公司发展行稳致远。