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1月18日,沿印松第十项目部召开2018年度述职报告会,项目书记主持,全体员工参加。
首先,各部门负责人及各工区主任围绕“全要素全过程管理”,对2018年岗位工作开展情况以及2019年目标计划分解情况等内容进行重点汇报,新员工对2018年度“导师带徒”活动及个人工作学习情况进行了总结。随后,项目春节留守负责人对节日期间留守工作安排情况进行了汇报,重点强调了留守人员学习培训计划及留守人员安全问题。最后,项目经理结合本次述职报告会活动开展情况,提出以下五点要求:一是各分管领导及工区负责人要提前谋划,合理安排施工计划,争取超额完成2019年度施工生产任务;二是项目全体员工要紧跟公司发展步伐,深入学习公司发展理念,将“全要素全过程管理”、岗位成本责任及目标计划管理体系落到实处;三是各部门要充分发扬项目“争先”、“执行”文化,加强2019年度重点工作计划的落实;四是要以“导师带徒”、青年员工职业生涯规划、制度培训等措施,加强人才培养工作;五是要持续开展内外业标准化,全面打造品质工程。(沿印松第十项目部 赵超琦)
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