海威公司党委在集团公司党委的坚强领导下，聚焦“加强党的领导，巩固党建优势，引领改革发展”三大核心任务，推进党的建设与公司治理深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，荣获中交集团和一公局集团先进基层党组织。特别是疫情发生以来，公司党委坚决贯彻落实上级党委决策部署，在疫情防控和复工复产两条战线上主动作为，保持公司向好发展态势。

　　围绕“一个中心”，推动企业发展。公司党委以高质量发展为中心，坚持服务生产经营不偏离，坚持“两个战役一起打，既定目标不动摇”，截止8月底，新签合同额114亿，完成年度指标的151%;施工产值52.9亿，完成年度指标的85.5%;利润3702.5万，完成年度指标的81%。防疫复工双线作战。早谋划。公司多次召开党委扩大会议研究部署防疫复工，坚持贯彻落实“10个到位”“三倡议”，自2月7日起，两级班子迅速就位靠前指挥，2月8日召开复工会，3月份在建项目全部达产。严组织。公司党委发布“抗击疫情 党员先行”倡议书，各党支部建立疫情防控网格化体系，组建疫情防控党员先锋队、蓝马甲志愿服务队，带头开展重点人员摸排、值班值守、防护知识宣传等工作，筑牢联防联控的严密防线。强统筹。公司多次召开视频会，认真做好复工安全检查和疫情防控培训。从机关到项目统一调配防疫物资，积极对接各地政策，统筹安排返岗进场，3月20日启动“春风行动、百日大干”主题劳动竞赛，截止5月底已消除疫情影响的产值。提升项目管理质量。公司党委贯彻“四稳四强八优”要求，结合主题教育整改工作要求，以价值创造为主线开展“项目管理质量提升年”活动，围绕目标计划体系、运营质量、投资管理、标准化建设、全面预算管理、“八清”治理、“两金”压降开展了专项活动，着力解决项目管理基础薄弱、效率不高、盈利不足等问题。目前公司十大手册2.0版已推广使用，公司班子分片包保推进两金压降和收尾工作，管理费占比同比下降，区域性项目部建设稳步推进。

　　打造“两个文化”，凝聚发展合力。思想决定态度，态度决定行为。海威公司贯彻落实“四品”文化和“十字”工作作风，打造以争先、执行为核心的海威文化，践行“实、稳、深、精、思”的工作要求，体现“自强奋进，永争第一”的企业精神。公司各项目将文化建设纳入项目管理目标，提升员工强化执行力的思想意识，营造“争一流、创一流”的企业氛围。沿印松十标、淮安348等项目多次荣获省部级奖项，擦亮了海威品牌。近两年公司开展“十大杰出青年”“十大贡献人物”“一先两优”评比表彰，选树各个岗位的标杆典型，以身边的榜样激励人、鼓舞人。尤其是在疫情防控和防汛减灾中，广大干部员工坚决执行上级命令，涌现出一批坚守一线的先进代表和优秀共产党员，两名同志火线入党。

　　突出“三个载体”，激发发展活力。公司党委突出抓好党建标准化、党建标杆创建和党建活动阵地，提高把方向、管大局、保落实的能力。抓实“三基”建设。公司现有党支部29个，严格按照“四同步”原则建立健全基层组织，选优配强支部书记。推进标准化建设，结合制度瘦身，建立健全工作制度，以一公局集团和海威公司党建标准化手册为指导，推进清单式管理模式，落实“334”工程建设和五个标准化管理要求。提升业务技能，采取业务培训、线上测试、对标汇报等方式，从理论和实践全方位提升党务干部业务水平。健全考评体系，每月对标考核，每半年进行支部书记履职考核，每年组织党建述职评议和党建考核，逐级压实党建责任。强化载体创新。结合党建标杆创建，强化样板打造，开展“一支部一特色”品牌创建活动，在各支部形成“党建+生产经营、品牌建设、人才培养、地企共建”特色活动，如岚罗项目围绕生产中心精心策划党建“十个一”活动，汶马项目成立党员责任区围绕特长隧道施工开展技术攻关，嘉兴项目以“红船领航，匠心筑梦”为主题开展共建活动为项目施工组织创造有利条件，东篱苑项目成立塔吊护卫党员责任区确保23台塔吊安全作业，等等，充分发挥支部的战斗堡垒作用助力公司提能增效和高质量发展。丰富党建阵地。将党员活动室、党建宣传栏、党务公开栏等切实建为党员学习的中心、思想教育的阵地、宣传党建的窗口。沿印松十标建设项目“六大文化”，东篱苑项目通过“123党建工作法”打造学习型组织，沈康项目开展“党员周末小课堂”，泸州项目打造智慧党建园地和产业工人党员活动室，引领党建文化更加浓厚。

　　强化“四项建设”，厚植党建优势。今年，公司党委接受了一公局集团党建考核和中交集团党建延伸考核，为我们进一步强基固本、补齐短板提供了学习改进的机会。公司党委着意强化“四项建设”，以实际行动践行“两个维护”，提升党建对中心工作贡献率。强化政治建设。一是提升政治意识。两级党组织认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，建立“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，涵养政治生态，传承红色基因。二是提升政治引领。党委班子定期组织中心组学习，深入一线讲党课搞调研，积极探索党建与业务齐抓共管的党建一体化工作格局。三是提升政治站位。公司领导亲自对两级工作会精神进行宣贯，紧跟上级战略指导发展实践，深入开展思想解放大讨论活动，把公司放在大局中对标对表，引导党员干部以政治担当扛起应尽之责。强化思想建设。一是规范党员教育管理。以“三会一课”“党课开讲啦”为主要形式，多维度深抓党员学习教育，保持党员的先进性和纯洁性，擦亮党员“身份标签”。二是深化主题实践活动。深化党员责任区、党员示范岗、党员突击队活动，发挥278名党员的示范引领作用，通过“1+4+N”模式影响和带动群众主动履职尽责、创先争优、攻坚克难。强化作风建设。自去年下半年，在公司中层干部开展作风建设专项整治活动，以工作落实检验活动成效，对活动情况、考核结果、典型案例进行通报，过程中对3名干部进行了调整，强化了执行力和责任心。今年结合集团公司“作风整顿月”活动，梳理公司问题清单和整改措施，从思想上、行动上同步解决作风问题，增强干事创业的合力，永葆企业发展活力。强化人才建设。坚持党管干部不放松，通过知事识人、全员积分、后备干部入库、选聘竞聘、线上考核排名等手段，完善了考察、选拔、培养、考核管理体系，为选人用人和优化人才队伍提供科学支撑。结合公司发展战略和人才现状，深入开展“大培训”工作，对项目经理、中层干部、后备干部、青年骨干、技能人才、新员工分层次有重点的进行培训，每两周开展一期“海威周末大讲堂”，促进全员能力素质提升，通过内培外引加快企业人才转型和结构调整，以适应公司“区域+进城”战略。今后工作中，我们将继续落实好集团公司一次党代会精神和党委工作部署，持续推进“五大工程”，建强基层组织，坚持服务生产经营不偏离，聚力提高企业效益、增强企业竞争实力，为实现“双千亿”“500强”奋斗目标贡献海威力量。