为进一步加强项目职工对于全要素全过程管理理念的理解和掌握，1月16日-18日，蒙华铁路27标组织开展以“全过程全要素管理”为主题的年终总结交流活动，活动共有团队熔炼、PPT汇报、议题讨论三个环节。
1月16日，项目经理王东旭首先进行活动致辞，年终总结交流活动正式拉开序幕。随后，项目总工程师张学义就总结交流活动形式、活动内容、活动流程、评分规则进行了详细阐述。团队熔炼活动过程中，各讨论组长带领小组成员，合理分工，团结合作，共同探讨确定小组队名、队旗、队徽、口号及队歌，随后，蓝色梦想队、征途队、亮剑队、野马队分别进行设计解说及队歌合唱，项目领导班子本着公平、公开、公正的原则，对项目四个小组的设计意图、设计时间、设计要点、过程展示、语言表达等方面内容进行点评及打分。最后，四小小组对“全要素全过程管理”年终总结PPT汇报进行了激烈讨论，并确定了第二天的汇报内容。
1月17日，8名演讲者紧扣主题、切合实际，为大家分享了关于“全要素全过程管理”思路的理解以及在日常工作中如何有效贯彻落实的工作方法，班子成员对其点评打分，张学义对各小组成绩汇总公示，并要求各小组及时讨论总结，推选一名队员，就“项目各管理环节中如何能有效衔接、高效协同”、“如何理解全要素全过程管理中提出的以成本为主线”两个议题内容进行阐述。
1月18日，四名队员以项目实际为核心，以项目后期工作开展为基准点，以项目全要素全过程管理为主线，从不同角度对两项议题内容进行了讲解，为项目管理工作提出了多个切实可行的建议及改进措施。在为期三天的汇报评比活动中，评选出了小组第一名、第二名及四个优秀个人，并为获奖人员颁发荣誉证书。
最后，项目经理王东旭对此次活动进行总结发言，就项目所有职工的精彩表现给予了充分肯定。同时，希望项目全体职工以此次总结汇报会为契机，紧跟公司发展步伐，不断提升自身综合能力，将“全过程全要素管理”的精神内容快速消化掌握并最大化的贯彻落实于实际工作中，为项目生产经营管理各项工作提供坚实保障。（蒙华项目 罗运冬）
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