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1月17日，宁阳项目组织召开量价差分析会，项目领导及各部门负责人、现场技术员参加。
首先，项目物设部对大班额及棚改工区工程完成情况、超耗数据、原因分析、量价差等情况进行了汇报，各工区负责人认领超耗数据，现场技术人员结合日常学习的广联达算量软件、BIM技术对图纸设计量进行复核，保证数据的准确性。随后，四个工区总结分享施工过程中各项材料的控制经验，对房建项目中出现的装饰装修、电气、防水等主材进行统计分析，对容易出现损耗的大理石、瓷砖等材料制定相应的管理措施，严格制定采购计划，现场跟进实施，及时控制超耗点，坚持“谁使用、谁管理、谁分析“的原则，从源头把控物资量差，提升项目全员“提质增效”责任意识。最后，项目书记李清涛提出三点要求：一是要严格执行目标制定、过程控制、核算、分析纠偏四个环节，有效降低物资损耗率；二是控制超耗的同时，加大现场材料的管控力度；三是要不断总结工作经验，进一步提升自身综合能力水平，保证量价差工作真正做到量价双控、降本增效的目的。（宁阳项目 方贺）
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