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为进一步学习公司发展理念，促使项目职工深入了解“全要素全过程管理”的概念和实施方向，1月16日，沿印松第八项目部开展“打造项目全要素全过程管理 全员助力公司品牌建设之路”宣贯会。
学习会上，项目总工对于“全要素全过程管理”概念进行了系列的讲解，从“昨天”“今天”“明天”的一问一答中开始展开，对于公司发展的目标、定位、指导思想、实现路径进行了系列的宣贯，明确了前期策划的重要性以及项目岗位责任清单的详细布置，接下来对于公司以及项目发展的实施阶段、收尾阶段等进行了细致的解释。最后，项目总工针对此次宣贯对项目职工提出三点要求：一是要以各部门为单位，严格按照公司的发展方向进一步规划项目2019年的发展之路以及具体实施举措，依据全岗位责任清单，挖掘项目发展亮点；二是严格按照项目前期策划有条不紊的运行，注重施工细节的创新和完善，打造精益化管理型项目；三是详细安排部署项目沟通体系，做好每一个环节，全体职工要坚信精诚所至，金石为开，2019年，撸起袖子加油干。
本次对于公司发展理念的宣贯，坚定了项目职工为公司以及项目发展创先争优的信心和决心，为后续发展奠定了思想和理论基础。（沿印松第八项目部 侯艳艳）
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