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1月14日，沿印松第十项目部开展《基于项目管理核心 继续深化公司管理体系建设》培训会，项目书记主持，全体员工参加。
培训会上，项目书记主要从“前期策划、内外业标准化、四项清单、全过程全要素全岗位责任体系、能力素质模型”等方面展开了讲解，强调项目各项工作的开展要紧紧围绕全过程全要素管理，积极落实公司目标计划、内外业标准化、四项清单等要求，要紧跟公司步伐，以目标计划为导向，以经营成本为主线，以高效协调施工组织生产为核心，统一思想，统一行为，不断进行提升。同时，项目要继续遵循“人员成才、品牌树立、经营效益”三大经营目标，持续打造项目文化，致力于品质工程建设，认认真真、踏踏实实做好项目各项工作，争做海威的排头兵。
后续工作中，沿印松第十项目部将不忘初心，砥砺前行，同心协力，努力拼搏，努力实现项目三大经营目标。（沿印松第十项目部 赵超琦）
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