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为了深挖项目潜力，实现项目全生命周期管理再上一个台阶，12月14日，徐州项目召开提能增效全生命周期管理培训会，会议由公司副总经理吕海亮主持，项目人员参会。
会上，吕海亮从利润率情况、现状分析、项目前期策划、对项目管控的反思以及项目管理者的思考五个方面对《深挖项目潜力“提能增效”，实现项目全生命周期管理再上台阶》进行宣贯，让员工了解项目管理的五要素，明白如何正确处理五要素之间关系。吕海亮强调，现场管理永远是企业管理的主题，一个公司管理怎么样看有什么样差的项目，管理者要有预见性，充分调查分析项目的实际情况、业主的工作思路，组织有经验的人员进行策划是非常重要的，前期策划的好坏直接影响工程进度、成本、安全和质量的实施。领导者要对项目从点、线、面三个层次进行理解，创造和谐环境，减少外围阻力，积极拓展友好空间，降低经营风险，提高工作效率。
本次会议使项目全体人员更加深刻的认识到打造高效的项目管理团队的重要性，努力构建良性团队关系，真正做到“1+1>2”的效果，为徐州项目区域性发展做贡献。
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