8月3日，公司组织召开2019年两金压降专题会。公司党委书记、执行董事刘继先，党委副书记、常务副总经理尉洪利出席会议并讲话。
尉洪利指出，两金压降是一项长期持续性工作，有效的降低两金，加快资金的回流，是公司及项目都需要深度思考和高度重视的问题。尉洪利强调，公司将指定分管领导及牵头部门，定目标、定责任人、定措施，常态化运行，尽最大努力实现资金回流。同时，公司与项目要加强两级部门联动，做到上下联动、系统协调，加大与建设单位和监理单位的沟通力度，摸清底数，制定有效的压降措施。
刘继先做了会议总结，强调此次专题会议旨在全面梳理掌握两金占用情况，并提出几点要求：一是提高思想认识，发挥领导班子合力。聚焦两金和亏损项目，定期进行专项分析，采取针对性措施，全力抓好工作落实。二是强化执行，从源头抓起，晒问题、找原因、想办法、兑奖罚、明责任，以考核促落实，将两金压降工作落到实处。三是坚持动态管理，强化过程受控，深入分析研究，落实措施建议，确保两金贯穿于生产管理全过程。四是加大对完工项目两金的压降力度，盘活资金，改善现金流，提升公司运营质量。
会上，财务管理部、经营管理部通报了公司上半年应收账款催收情况、已完工未计量指标及当前存在的问题，对重点跟踪项目进行深入分析。公司总经济师、总会计师从公司财务状况和两金压降工作的必要性、紧迫性进行了专题发言。
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