为高效推进公司大监督体系建设运行，4月28日，公司召开了大监督体系运行工作研讨会暨推进会。由纪委办公室（监察部）牵头组织，公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙新海出席并主持会议，审计部、党群工作部、办公室、企业发展部、安全管理部、技术质量部相关负责人参加。
会上，首先纪委办公室（监察部）主任朱正宽介绍了公司监督服务保障体系建立及运转情况，参会人员依据“大监督体系”运行情况进行全面汇报，围绕议题“如何更好融入监督体系”“如何做好监督力量衔接”“更好发挥监督合力作用”“如何将监督体系作用与提高公司运营质量相结合”展开讨论。
最后，孙新海作重要讲话并提出四点要求：一是要持续完善大监督体系工作机制，整合监督资源，强化协作配合，发挥整体合力，形成各负其责、双管齐下的大监督格局模式。二是大监督体系运行要以预防为主，关口前移；在监督执行中注重过程监控，以“发现问题、解决问题、管理提升”的系统管理思路为切入点，结合警示教育宣传、典型案件剖析等提前介入，提升监督成效，防患于未然，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖。三是树立全员监督意识，营造大监督氛围，公司以及项目上下联动、纵横衔接，运用好、维护好大监督体系，扎实推进相关工作，确保大监督体系切实发挥有效作用。四是创新管理大监督工作，以“信息化手段”为支撑，通过运用各类信息化监督进行信息共享、问题分类、问题联治，开启对标管理学习先进，补齐短板，完善要素，形成海威特色。
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