5月5日，技术质量部开展了思想大讨论暨对标学习活动，特邀公司总工程师孙亚刚出席，活动由技术质量部部长皇甫海军主持，技术质量部以及技术分中心全体成员参加会议。
会上，皇甫海军宣读了集团下发的《关于开展思想解放大讨论的通知》，介绍了此次讨论的指导思想和目标，结合集团技术质量部召开大讨论的会议文件，由部门相关人员对《施工方案管理制度》《高新维护技术工作要点》《负面清单》《质量问题库、月度巡检和实体检查》《城市房建项目创优规划》五个文件进行了宣贯学习，明确了这几项工作的重点和要求，为技术质量工作的顺利开展，确定了目标和方向。
随后，针对以上重点工作存在的问题，部门积极利用头脑风暴，展开了讨论。一是方案管理提升。在提升方案管理方面，技术中心要更新方案模板，尤其是对于计算书和图标进行严格的要求，需要出什么图表、计算书要有明确规定；重大方案，要召开方案讨论会；大型临建方案要进行总结，包括图表、计算书，形成模板，直接在新开工项目进行应用。二是强化创新管理。在强化创新管理方面，课题要建立阶段性目标，进行考核；项目成立创新团队，对项目的课题负责，阶段性出成果；公司每到一个项目检查，要与创新团队进行沟通，按照课题阶段性目标，督导课题进展；加强与工会的联合，开展创新工作室挂牌活动，增强创新积极性。三是加强质量巡检。在加强质量巡检、提升质量问题库管理方面，建议公司制定月度巡检计划，联合施工和安全部门，每月开展巡检活动以及日常巡检工作；每年组织两到三项质量专项活动，如保护层厚度控制等，提升工程实体质量。四是强化团队建设在强化技术中心团队建设方面，招聘土木专业以及BIM专业人员，实行BIM小组人员轮岗制，深入项目任职，提升BIM技术在项目的应用。
孙亚刚对学习和讨论也发表了自己的见解和建议：技术上，向集团公司技术中心对标学习，在集团公司优秀方案基础上建立标准化模板；质量上，要完善管控体系，加强实体质量；创新上，要加强引领，落实责任分工；团队建设上，要提升技术中心定位，打造高精尖水平团队。他指出希望以此思想解放大讨论暨对标学习活动为契机，推进“大学习、大讨论、大对标、大改进”，助力“334”工程融入日常技术管理。
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