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公司召开2019年度财务研讨会暨特色财务管理启动会

公司召开2019年度财务研讨会暨特色财务管理启动会

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公司召开2019年度财务研讨会暨特色财务管理启动会

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      3月21日至22日,公司财务管理部在南京召开2019年度财务研讨会暨特色财务管理启动会。公司党委书记、执行董事刘继先,公司常务副总经理、党委副书记尉洪利,公司总经济师秦文芳,公司总会计师胡灯中出席会议,淮安项目公司执行总经理张海斌、公司机关相关部门负责人、各项目财务总监以及部分财务人员参会。此次会议以分析公司当前财务工作的形势为主线,以不断打造特色财务团队为根本,以认真研究制定2019年财务工作目标和转型方向为基石,从而不断为实现公司双百亿发展目标助力。

       会上,公司党委书记、执行董事刘继先首先对集团公司及公司双代会精神进行了宣贯,对财务工作面临的发展机遇和发展方向进行了分析,要求全体财务人员要看清形势,提高站位,积极转型,深化财务管理水平、持续创新创效、稳固保障支撑,打造特色财务管理,要强化责任与担当,深刻理解双代会精神,全面贯彻会议要求,落实工作任务,确保2019年各项经济指标和工作任务顺利完成。

       公司常务副总经理、党委副书记尉洪利在会上做了讲话,他强调全体财务人员要聚焦公司发展前景,围绕公司经济发展,通过三类项目为公司助力,围绕财务管理体系,通过制度落实和标准化建设,推动公司品牌打造和财务转型,以绩效考核导向凸显价值创造,全面提升运营质量。同时对公司财务工作提出几点要求:一是要认真学习集团公司及公司两级双代会会议精神,理清工作思路;二是充分学习国家政策,尤其是金融政策,开创新的金融模式为公司转型贡献力量;三是全体财务人员要做好转变思维,迎接挑战的准备,适应大环境下企业的发展。

       公司总经济师秦文芳对于财务转型的理解发表了自己的见解,对公司财务管理部当前整体发展思路提出了建议,并对财务部分讨论议题给予了详细的解释。 

       淮安项目公司执行总经理张海斌受邀在本次财务交流会进行经验交流,围绕基于项目融资要点持续提升PPP项目全生命周期管理水平,对PPP项目的融资全过程管理展开分析,全面阐述了PPP项目融资方式的选择与管理对项目发展的重要意义。

       公司财务管理部部长刘静薇主要围绕2018年重点工作完成情况及2019年工作思路及如何打造特色财务管理进行交流汇报;经营管理部朱永刚部长就经营与财务部门业务交叉点进行交流,并提出建议;公司财务管理部副部长尹国亮对新个税政策解读与应用进行了讲解;公司财务管理部袁一平对2018年财务决算审计重点问题进行了总结交流。

       随后,宁阳项目财务总监狄宝银就财务共享对财务工作的影响、共享后财务的应对措施以及新形势下财务的整体工作思路和与会人员进行了交流。

       即墨项目财务总监苏元康就全要素全过程管理及334工程思路和与会人员进行了交流。

       之后参会人员分为四组围绕财务转型方向、特色财务管理工作、人才培养等议题进行激烈分组讨论。

       最后,总会计师胡灯中根据此次会议的开展情况进行总结发言并明确指出:一是全体财务人员要统一思想,结合财务转型思路,围绕会议议题,加强理解学习,转化为财务具体的工作任务,真正做细做实,在项目落地执行,助力公司高质量发展;二是随着信息化的发展,会计人员要从财务会计转为管理会计,每一位财务人员要规划好自己的目标和发展方向;三是深刻理解财务转型的重点与意义,群策群力,做好2019年财务转型工作并保持领先位置;四是认真学习交流会精神,围绕财务转型的要求,精准定位充分发挥会计职能;五是公司全体财务人员应做坚守阵地、提高能力、积极创新,为打造特色财务团队助力。

      本次财务研讨会暨特色财务管理启动会是落实双代会报告工作内容的第一步,是财务工作转型升级的重要开始,为后续财务工作不断做实做细奠定了思想和理论基础。(财务管理部 周龙丽)

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