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为构建大监督管理架构，依托信息化支撑，强化联动共享，助推企业高质量发展，12月20日，徐州项目对“思想解放大讨论之“大监督”体系”进行了对标学习活动。
活动中，项目经理孙伟首先对《海威公司思想解放大讨论简报（大监督体系篇）》进行宣贯，他表示，一要建立“三项机制”，确保大监督体系运行的长效性。二要深化专项督导监察，提升监督服务工作实效。三要在“实”上谋良策，推进 “三点合一”。他强调，在横向上，发挥部门联动优势，善于从各类监督检查、审计工作中发现问题线索。在纵向上，督促各业务部门做好垂直业务系统人和事的监督管控工作，一旦发现违纪违规行为，及时移交处理。在贯穿上，充分利用信息化，建立问题发现、问题销号的管理平台，同时充分借助OA、浪潮等软件，打破远程监督壁垒，提高监督效率。在运用上，利用大数据分析，研判问题变化规律，适时调整公司管控重点。
最后，孙伟围绕“规范管理流程、强化业务管控”这一核心进行总结，并表示要始终坚持“信息共享、资源共用、监管互信、督办互助”，做好监督与后续整改查办的衔接，发挥好整体合力。
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