12月26日，公司党委书记、执行董事刘继先到临沂项目调研指导工作，总会计师胡灯中等人陪同。
刘继先一行深入施工现场，详细了解了工程质量、施工进度及安全文明施工等情况，听取了项目经理柳勋对项目施工环保措施、征地拆迁、土地指标办理等内容的汇报，并与项目部领导就施工进度计划等进行了交流。
随后，在项目会议室召开工作会，项目全体职工参加。刘继先强调了“334”工程建设的重要性和必要性，围绕建设原则、实施步骤、建设要点等方面对项目“334”工作进行了指导。
刘继先指出，要提升政治站位，合理配置资源、优化组织结构，进一步加强施工管理，保证施工节点，严格质量标准，抓好安全文明施工；要以制度管人、按流程办事、依清单考核，系统梳理分解任务，明确职责分工，将“334”工程建设融入到日常工作及部门管控中；要以人才培养为重点，通过技能比武等形式提升本领，尤其是青年职工的综合素质及专业水平，让全体职工向一专多能的复合型人才方向发展；要切实强化职工专项能力，学习先进经验，优化标准流程，以工人实名制等信息化手段实现管理的便捷、高效，以精细化管理提升运营质量。
刘继先重点强调“三全”管理是项目价值创造的重要抓手，要切实提升项目职工的节约意识，做好项目预算管理、变更索赔工作，开源、节流两手抓，做到严预算、控成本、精结算、重考核，不断完善项目运营体系，提升项目管理质量，助力提能增效。
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